Mémoire Carrefour Market

acquisition ou participation dans des groupes chinois 69 3.6 Un rythme de développement trop prudent ? 69 3.6.1 Les prudents 69 3.6.2 Les contraints 70 3.6.3 Les plus rapides 70 Conclusion 71 Annexe 1 : Interlocuteurs rencontrés 72 Mémoire encadré par 72 Administration publique 72 Entreprises 72 Annexe 2 : Références bibliographiques 75 Ouvrages 75 Documents sur internet 75 Annexe 3 : Sites Internet 77 Sites internationaux 77 Sites chinois 77 Annexe 4 : Catalog

et Management Spécialité Marketing – Vente Universités Dauphine / Pierre et Marie Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels

• Etat de Rabat PARTENAIRE DE LA LMPE PARTICIPANT AUX OPERATIONS DE COLLECTE DE FONDS ET DE DONATIONS • IKEA • Morocco mal • Invest in Morocco • Offices National des Aéroports • Méga mal • AKAWA group • Groupe Al Omran • TOTAL • Carrefour market • Office d’exploitation des ports • TANGER MED • Royal Air Maroc • La communauté urbaine de Kénitra PARTENAIRE DE LA LMPE PARTICIPANT AU PROGRAMME DE FORMATIONS, D’ENCADREMENT, ET DE SENSIBILISATION https://www.finances.gov.ma/fr/sitePages/actualite

. .) en déterminant ses points forts et ses points faibles. Tous les éléments étudiés peuvent être regroupés dans le tableau présenté cidessous. La formule mnémotechnique à retenir est « les 5 M » : men, money, 6 www.dimaista.c.la machine, market, materials : les hommes, l argent, l outil de production, la maîtrise commerciale, le contrôle de l approvisionnement. Exemple de présentation : COMPETENCES Ressources humaines : Dynamisme, Esprit d innovation, Capacité de réaction, Adaptabilité

Tuteur : Mr Olivier DE LA VILARMOIS Groupe Auchan SA Service Système d’Informations 40 Avenue de Flandre Boîte postale 139 59964 CROIX Cedex Maître d’apprentissage : Mr Daniel MAUGER Karim GAALOUL Master 1 MSG-ACF Contrat d’apprentissage MEMOIRE DE FIN D’ANNEE SUJET : La comptabilisation des programmes de fidélité des clients. Année Universitaire : 2008/2009 La comptabilisation des programmes de fidélité des clients Résumé Les programmes de fidélisation de la clientèle sont aujourd’hui

relié à l’hypothèse de l’efficience des marchés financiers. Fusions-acquisitions, Joint venture, OPA, OPE, etc. sont des pratiques à travers lesquelles les entreprises cherchent à accroître leur valeur. Nous nous intéressons à étudier, dans ce mémoire, l’une de ces pratiques à savoir l’opération de fusion-acquisition. Aucun jour ne passe sans que les magazines économiques ne relatent un projet de fusion-acquisition (Mittal-Arcelor, Microsoft-Yahoo). Une sorte de « frénésie » semble être emparée

ECOLE SUPERIEURE DU COMMERCE EXTERIEUR MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Le marché laitier en Inde Un marché porteur et les opportunités pour les secteurs agroalimentaire et agroindustriel français d’y transférer leurs technologies et leur savoir-faire Tuteurs : Etudiant : Monsieur Mano Madi et Monsieur Cooper Halimi Daniela Brückner Date de remise : 20.06.2005 Remerciement Par la présente j’aimerais bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé et supporté à rédiger le travail suivant

l'entreprise n'a pas de stratégie de prix. Dans la réalité, les décisions prises par un agent économique peuvent affecter la satisfaction des autres. La concurrence est dite alors " imparfaite " Exemple : situation de concentration sur le marché (fusion Carrefour-Promodes, quasimonopole de Microsoft…). 2. Le profit n'est pas toujours maximisé Dès 1933, A . A. Berle et G. C. Means avaient attiré l'attention sur le fait que l'une des caractéristiques de la firme "moderne" était la séparation entre les propriétaires

développement(3) ; des propositions pour encourager la recherche en gestion seront enfin exposées(4) ainsi que seront présentées en annexe, et de manière thématique, les travaux de recherche effectués à l'ISCAE. 1 – LA GESTION, UNE DISCIPLINE JEUNE AU CARREFOUR DES SCIENCES La gestion en tant que discipline se caractérise par sa jeunesse. Elle est dépourvue d'études empiriques suffisantes et de recherches « théoriques » fortes pour asseoir sa base scientifique et délimiter ses frontières. Les définitions

une meilleure performance commerciale ». Ceci intervient au terme d’un stage académique au Port Autonome de Cotonou qui marque la fin de notre formation en Gestion Commerciale à l’Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management (ENEAM). Ce mémoire qui expose les résultats de notre étude s’articule autour de trois (3) chapitres. Le premier chapitre présente le cadre institutionnel de l’étude, les observations de stage et le ciblage de la problématique. Le deuxième chapitre s’intéresse à la conception