Mémoire Externalisation Ressources Humaines

La stratégie adoptée par un établissement de crédit dans différents domaines engage des ressources toujours significatives. A titre d’exemple des stratégies peuvent être : la pénétration d’un marché, le lancement de nouveaux produits ou de nouvelles activités, la refonte du système d’information, une croissance externe par fusion ou acquisition. Un échec peut s’avérer lourd de conséquences car les ressources engagées deviennent sans valeur et la perte de substance significative.  Risque systémique

research engine: un moteur de recherche. Advanced search : recherche avancée. To broaden a search: élargir une recherche. To refine a search: affiner une recherche. To browse = to surf : naviguer, explorer. Cf: a browser: logiciel de navigation. Buffer: mémoire tampon. Built-in : intégré; Chief information officer (CIO) : responsable des services informatiques d'une entreprise. Command button: bouton de commande. To save (sauvegarder), delete (effacer), print (imprimer). To crash: se planter; cf: crash:

............................................... 335 Chapitre VI : Mémoire, routine et apprentissage organisationnel ........................... 336 Section 1 : La Mémoire et l’apprentissage ........................................................................... 338 11 1.1. La mémoire.................................................................................................................. 339 1.2. La mémoire et les routines .....................................................

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des Réseaux Humains ! Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Conclusion Biographie d’Alexandre Pachulski 17 BUSINESS ON LINE - Cyril Bladier 23 RH et Réseaux Sociaux : quels sont les nouveaux défis? Marque employeur : devenir employeur de choix

que prennent place les investissements productifs étrangers porteurs d’exportations. On notera néanmoins que la balance des paiements, quant à elle, est positive, soulignant un positionnement de l’économie sur les services aux entreprises (externalisation de processus d’entreprise) et le tourisme. Le premier poste des importations est le pétrole, représentant près de 25 % du total des importations et originaires à plus de 75 % de Russie. La Bulgarie achète des équipements pour la production énergétique

I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker

système d’information, ce qui nécessite le lancement et le déploiement de projets IT dans l’entreprise. Celle-ci a vite pris conscience de l’importance de la DSI, et à quel point les projets qu’elle encadre sont indispensables à l’optimisation des ressources et de la production. Ils lui permettent de réagir en fonction de son environnement et de suggérer les décisions, en mettant en place les infrastructures nécessaires au management de l’information dans l’entreprise. Les projets IT sont donc indispensables

3 Knowledge Management : Stratégie, Méthodologies, Technologies Mai 2002 Sommaire Executive summary p. 7 Première partie : Knowledge Management & Stratégie l p. 9 Le renouveau de la pensée stratégique La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP Le capital immatériel : préserver par le partage La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers et la gestion des connaissances Les PME et le knowldege management (interview)

de soutenir ce mémoire. On joint nos grands remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidé de près ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Safouane, le directeur de l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès. Un grand remerciement à Monsieur Abdelghani Errahmani Directeur qualité au sein de Matis de nous avoir fourni la documentation pour accomplir notre travail. Egalement à Monsieur Karim Bensetta qui nous beaucoup aidé à élaborer notre mémoire et nous a conseillé