Mémoire Force De Vente

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) ISCA E MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Sujet : L'EXPERT COMPTABLE DEVANT LE REJET DE LA PREUVE COMPTABLE ET LE POUVOIR D'APPRECIATION DE L'ADMINISTRATION FISCALE Auteur : Mme Nada LAHLOU Président du jury dddddddd : M. Brahim KETTANI – Directeur de la Législation des Etudes et de la Coopération Internationale. Directeur de recherche

| | | | |1 |Vente traditionnelle en boutique | | |

quatre femmes est un roman-mémoire de Gisèle Pineau. Il traite de quatre femmes de la famille de l’autrice qui subissent le sillage de l’esclavage et le sort d’être femme. Étant plus que la réitération documentaire de quatre vies de femmes, ce roman s’ambitionne à interroger la « mémoire » en dialoguant les différentes histoires. Pineau applique un réalisme magique pour réanimer Gisèle, Daisy, Julia et Angélique. Dans la geôle noire de la mémoire, les femmes jadis séparées par le temps

l’économie -> Passage de l’artisanat à la production de masse standardisée : Au niveau des produits mais aussi des services -> Développement des infrastructures de circulation des marchandises, des personnes et de l’information : Création de route, Vente en ligne - Permettent le lien entre l’offre et la demande ; et donc il y a une intensification des échanges, extension géographiques des marchés, augmentation des nombres d’acteurs, production et consommation de masses -> Mondialisation économique

possible entre le stock réel et le stock enregistré. 1.2. Constat Des écarts observés lors d‘une demande spécifique d’un client, lors des inventaires ponctuels, lors de l’inventaire de fin d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine ; Pour l’officine : une perte de temps, une gestion et une évaluation des stocks à reconsidérer avec du stockage

Année universitaire : 2013/2015 Remerciements De prime abord, je tiens à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciements à mon professeur encadrant, Monsieur Omar AGZENAY, pour sa contribution à la réussite de mon mémoire, sa disponibilité et ses conseils. Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’Ecole de management ESCA pour leurs réelles volontés à nous transmettre le savoir. Toute ma gratitude à mon mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue

possible entre le stock réel et le stock enregistré. 1.2. Constat Des écarts observés lors d‘une demande spécifique d’un client, lors des inventaires ponctuels, lors de l’inventaire de fin d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine ; Pour l’officine : une perte de temps, une gestion et une évaluation des stocks à reconsidérer avec du stockage

recul depuis l'année 2001 par rapport aux activités annexes (voir ce graphique http://www.cuk.ch/redac/totheend/imgtxt25/profit_segment_b.jpg publié par le site cuk.ch). Depuis le premier trimestre fiscal 2005 (de septembre à décembre pour Apple), la vente de logiciels (notamment dans les domaines de l'édition vidéo et musicale) d'accessoires (dont l'iPod), et de services (dont l'iTunes Music Store), initialement destinés à enrichir les possibilités de la plate-forme, sont devenus majoritaires dans le

Supérieure de Gestion Encadré par : Talbi Mondher ASKRI SANA Lamia ben braeik ARFAOUI RAAFET 1 Sommaire : Remerciement Introduction : -1-Présentation de l’entreprise : -1-1-Présentation générale d’ooredoo : -1-2-Présentation du réseau de vente : -2- Direction commerciale : -2-1-Présentation -2-2-Organigramme -3-Présentation du centre de service d’Ariana -3-1-Le centre de service -3-2-Mission -3-3-Les objectifs -3-4-Responsable du centre -3-5-Responsable adjoint -3-6-Le conseiller

de confort  Besoin de sécurité physique  Besoin de sécurité non matérielle  Besoin d’acceptation par les autres  Besoin de reconnaissance  Besoin d’influence  La motivation : niveau d’écart nécessaire pour enclencher une action. C’est la force psychique qui pousse l’individu à agir. MOTIVATIONS  Les motivations sont le corollaire des besoins  Pas de relation biunivoque entre besoin et motivation  Ex: la motivation d’achat d’une voiture peut être sous-tendue par un besoin de commodité