Mémoire Gdf Suez

Référence 2010 - DANONE ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 Autres éléments de l’activité du Groupe en 2010 3 NUTRITION MÉDICALE L’année 2010 a été marquée par la poursuite de ses activités dans les trois domaines suivants  : (i)  mémoire / neurosciences, (ii)  mobilité / métabolisme musculaire et (iii)  management des infections / immunologie. Afin de renforcer sa présence globale, un centre de recherche a été ouvert aux États-Unis en 2010. Les nouveaux Nutrison Tube feeds ont également

de l’aide ? Ce qui est une manière de reconnaitre que l’on ne peut pas tout savoir, que l’on sait faire appel aux autres pour rechercher l’efficacité et maximiser le travail d’équipe. Quelqu’un qui cherchera à n’utiliser que son intelligence et sa mémoire sera moins apte à travailler dans une startup que celui qui saura faire appel aux autres.  Est-ce qu’il a de l’ambition et des rêves ? La startup n’embauche pas un simple salarié exécutant, mais quelqu’un qui fera corps avec elle et qui devra être

également à réduire l’empreinte énergétique de la consommation en électricité du parc informatique et du système de climatisation au moyen de la virtualisation. Le principe de la virtualisation consiste à abstraire les couches physiques telles que la mémoire, le processeur, le disque, des couches logicielles OS, drivers, etc.). Cette opération offre plus de souplesse dans la gestion des couches basses. Si différents types de virtualisation existent, le Groupe recourt notamment à la virtualisation de

application des critères du Code AFEP/MEDEF . Document de référence 2011 ACCOR 67 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE puis Président-Directeur général en 1997 il rejoint en 2000 le , groupe Suez, puis Bouygues Telecom en tant que Directeur général, puis Président-directeur général (de février 2004 à octobre 2005). été nommé Directeur général délégué, désormais en charge des opérations monde. Co-Présidents fondateurs a Paul Dubrule

et du stratégique Le marketing automatisé, vaine tentative de traduction du terme automated marketing, utilise les résultats d’une campagne précédente pour affiner la cible suivante ou améliorer les produits ou l’offre. Il y a constitution d’une mémoire des actions et des réactions ; il y a également une meilleure coordination du tactique et du stratégique : les campagnes marketing ne sont plus conçues comme des éléments séparés ; elles s’intègrent dans un processus global de communication avec le

69007 Lyon France Tel : +33 (0)4 74 53 15 73 Fax : +33 (0)4 74 53 15 72 www.msi-etudes.fr SARL au capital de 10 000 euros RCS Lyon 515 098 150 No. TVA : FR72 515 098 150 Le contenu du présent ouvrage ne peut être photocopié, reproduit ou mis en mémoire dans une banque de données sans le consentement écrit de l’éditeur. Les informations fournies sont jugées exactes au moment de la publication mais ne peuvent être garanties. © Décembre 2011 TABLE DES MATIERES 1. 2. 2.1 2.2 2.3 POINTS DE REPERES

femmes en euros courants 2000 2005 2007 2008 Salaire brut moyen Salaire moyen net de prélèvements Salaire brut moyen à structure constante Salaire moyen net de prél. à structure constante Incidence des effets de structure sur le salaire net Pour mémoire : indice des prix à la consommation 1,0 0,4 0,8 0,2 0,2 1,6 1,7 0,4 1,8 0,6 1,4 – 0,2 1,5 0,0 0,3 0,6 1,5 2,8 Hommes Femmes Ensemble Différentiel F/H en % 1 825 1 459 1 700 – 20,0 2 037 1 652 1 904 – 18,9 2 145 1 736 2 001 – 19,1

correspondant aux dérivés en couverture du chiffre d’affaires net des achats futurs, 24 millions d’euros en « gain ou perte de change » correspondant aux dérivés affectés à la couverture des positions bilantielles et 40 millions d’euros en Pour mémoire, le Groupe a initié sur le premier semestre 2012 une couverture partielle de ses activités américaines sous la forme d’une couverture d’investissement net en utilisant l’émission de billets non garantis sur le marché privé américain réalisée le 9 février

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière