Mémoire Manager De Rayon

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autant qu’elle signifie une remise en question de l’autorité. Ouvrez votre entreprise aux influences extérieures, embauchez des profils différents du vôtre. Ce sont des conditions nécessaires pour créer progrès et évolutions. QUELLE « EsPèCE » DE MAnAgER êTEs-VOUs ? A ChACUN SA STRATéGIE La distinction entre Lamarckiens et Darwiniens correspond à une différence classique en stratégie, qui oppose les stratégies délibérées (voulues par le dirigeant) et les stratégies émergentes (venues de la base

55 g (×2), pain inférieur baguette Autour de McDonald’s Bourse Actions cotées à la bourse de New York Membre de l’indice Dow Jones Code Valeur ISIN = US5801351017 Valeur nominale = dollar Actionnaires principaux : M. Jim Skinner ZZ Investment Manag Données boursières au 1er janvier 2008 Nombre d’actions cotées en millions 1277 Capitalisation boursière en milliards d’euros 46 Nombre de transactions quotidiennes (en millions) 0.001 Mission Tout d’abord être le restaurant que les clients préfèrent

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Mémoire de licence Université de Genève Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Mémoire de licence Le marché de l’hygiène-beauté : Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUX Septembre 2005 © Stéphanie Gonzalez

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

organisationnelle en observant les acteurs dans la quotidienneté de leur travail. Au sein de toute organisation il peut y avoir rapport de pouvoir. Comment dans une organisation peut on être sûr qu’une personne va faire ce qui est attendu d’elle ? Le manager : quels sont les mécanismes qui permettent de m’assurer du comportement de mon collaborateur ? L’observateur : quelles sont les théories qui vont me permettre de prédire si ce collaborateur va se comporter conformément à ce qui est attendu de lui

modèle dans l’espace prévu ci-dessous. Le numéro de série et le numéro de modèle sont imprimés sur l’étiquette collée sur le châssis. Toutes les correspondances concernant cette unité doivent inclure ces informations. Toute reproduction, mise en mémoire de ce manuel sur un support quelconque, ainsi que toute transmission, par quelque procédé que ce soit, de manière électronique ou mécanique, par photocopie ou enregitrement et autres sont interdites sans l’autorisation écrite préalable d’Acer Incorporated

➤Toute la difficulté tient au fait que l’évolution n’est pas linéaire et que les entreprises, leurs organisations, leurs positionnements, les fonctions des hommes… tiennent plus du mouvement pendulaire que de la rigueur de la ligne droite. Les managers et leurs équipes chargés de la conception de la mise en oeuvre, du suivi et du bilan des actions merchandising doivent donc être en permanence en éveil et se garder de toute systématique. Tout est cycle dans l’univers. Dans le merchandising aussi

qui m’a accueilli dans sa direction au sein d’Orange Distribution à Bagneux dans le service QS et MOA Position de Travail et grâce à qui j’ai beaucoup appris. Son aide, ses explications et son savoir m’ont été précieux durant la rédaction de mon mémoire. Je tiens à remercier aussi toute l’équipe QS et MOA Position de Travail pour son accueil et sa sympathie. Plus particulièrement, je remercie Mme. Judith KARL pour son encadrement et ses précieux conseils. Je souhaite aussi remercier l’université

DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis pour l'élaboration de ce mémoire ont été stimulés par une pensée empreinte de gratitude à l'endroit de ceux qui n'ont reculé devant aucun obstacle pour assurer l'épanouissement et l'édification de ma personne : Mes parents. REMERCIEMENTS Je remercie le Seigneur pour la persévérance, le courage, la santé, l'ouverture d'esprit et l'inspiration dont il m'a gratifié. Aussi, le présent mémoire n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension