Mémoire Marketing Master 1

Projet Professionnel Personnalisé MEMOIRE : Le métier de chef de produits dans les domaines du luxe et de l’agroalimentaire 7 juin 2010 Table des matières Introduction3 Le métier de chef de produits4 Son rôle4 Missions et activités principales4 Formation requise5 Rémunération moyenne5 Secteur du luxe6 1) Présentation générale et chiffres significatifs du marché du luxe6 Caractéristiques des produits de luxe8 Répartition hommes/femmes dans le secteur du luxe : exemple

de référence Le MBA Dauphine Management des Ressources Humaines est issu :  Du savoir-faire de l’université Paris-Dauphine et du DEP (Département d’Éducation Permanente de Dauphine) en matière de formation continue.  De l’expertise acquise par le Master Gestion des Ressources Humaines (formation initiale) lancé en 1983.  Du partenariat initié avec l’ANDRH pour permettre d’intégrer les préoccupations de la communauté des DRH. Ce triple ancrage permet de garantir une formation de haut niveau, destinée

MARKETING DURABLE DEVELOPPEMENT & MARKETING DURABLE Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie

Rapport de stage pour l’obtention du Master 2 « Administration et Echanges Internationaux » - Mention Entreprenariat et Pme Promotion 2008-2009 Introduction 4 I) Le club med. nom evocateur, concept novateur 5 A) Des vacances d’un nouveau style. 5 1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une période bien difficile 8 B) Les nouvelles orientations stratégiques, les activités du groupe 10 1) Le projet Magellan, fer de lance de

professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production industrielle Processus logistiques et systèmes d’information Marketing and purchasing management Logistique et stratégie financière Information technology for logistics PARTIE PRATIQUE (à compter de février) A l’issue de la partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé

dont certaines sont spécialisées " humanitaire " comme l'Ecole supérieure de Commerce et Développement 3A.  • Master professionnel Développement économique et analyse de projet CERDI, Centre d'Études et de Recherches sur le Développement International, 65, bd François-Mitterrand, BP 320, 63009 Clermont-Ferrand Cedex 1. Tél. : 04-73-17-74-00. Internet : www.cerdi.org • Master Recherche Gestion-Economie, Economie du développement durable  université Paris X, UFR Sciences économiques, Bâtiment

touristes Dans le cadre d’une enquête relative au marketing territorial et son rôle dans la promotion touristique, nous vous demandons de bien vouloir remplir ce questionnaire. L’objectif de ce mémoire de master est de mesurer l’impact des différentes actions entreprises par les différents acteurs, ainsi que vos besoins et vos attentes. Nous vous remercions d’avance pour votre collaboration. 1er axe : Prise de contact et choix de la destination 1-comment avez-vous eu la connaissance d’Agadir comme

d’intéresser un étudiant à différentes étapes de ses études. Chaque page présentant un secteur d’activité se découpe en trois parties : 1) des exemples de formations accessibles à différents niveaux, en relation avec le secteur professionnel traité (attention : dans ce document, nous donnons des exemples de Master 2 qui nécessitent la plupart du temps le passage par le Master 1 correspondant dans la même Université.) 2) le secteur d’activité divisé en sous secteurs et des organismes dans lesquels une insertion

INTRODUCTION PARTIE 1 : PRESENTATION DE LA STRUCTURE I.L’association A rinascita di u vechju corti. 1. Ses origines et son histoire. 2. Secteurs d’activités et développement. 3. Composition de l’association. II. Analyse externe et interne de la structure. 1. Diagnostic externe. 2. Diagnostic interne. PARTIE 2 : LES MISSIONS REALISEES I. Carnet Bord. II. Compétences et expériences acquises au cours de l’alternance. CONCLUSION REMERCIEMENTS ANNEXES REVUE DE PRESSE I.A.E de Corte Master 2 Administration

Action Commerciale et Distribution), respectivement responsable du Master Professionnel du Pôle Economie et Gestion et, directeur de l’Icsv, qui m’ont, dès les premières heures, donné leur confiance et apporté leur soutien, mais qui ont surtout permis, par leurs orientations, leurs conseils, leurs participations actives aux soutenances, de construire solidement ce rapide aperçu. Je tiens également à évoquer Pierre HAZEBROUCK (1), Président-fondateur de l’institut, qui lors de notre première rencontre