Mémoire Sur La Grande Distribution

ETUDE DE CAS (I phone, un produit mondialisé) Un produit mondialisé est un produit élaboré don’t les étapes de fabrication, d’assemblage, d’acheminement, de distribution et de consommation reflètent la complexité des liens économiques qui unissent différentes parties du monde. C’est un produit qui fait l’objet d’une distribution massive sur les marchés du monde. L’Iphone

Merchandising dans la grande distribution Plan INTRODUCTION PREMIERE PARTIE Chapitre I : La Grande Distribution Partie I : La Grande Distribution Alimentaire au MAROC 1- Le développement de la grande distribution au MAROC 2- Les atouts du MAROC 3- Le développement Partie II: Identification et caractéristique des opérateurs du secteur 1- Les principales GMS implantés au MAROC 2- L’environnement concurrentiel du secteur Chapitre II : Le Merchandising Partie

MARKETING OPÉRATIONNEL : L’IPHONE 6 PLAN Introduction La Politique de produit d'iphone 6 La Politique de prix d'iphone 6 La Politique de communication d'iphone 6 La Politique de distribution d'iphone 6 Conclusion INTRODUCTION -1976 : création de la marque Apple - 1984: Le Macintosh - IMac, IPhone, IPad, IPod, IWatch - CA - 2013 : 156,5 milliards de dollars - Secteur informatique Steve JOBS et Steve WOZNIAK À l’international APPLE EMPLOIE PLUS DE 72000 PERSONNES

Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID I- PRESENTATION DU PROJET A. Fiche synthétique du projet    Promoteur Raison Sociale de l’entreprise Localisation : Tanger Free Zone : Gastroluxe : zone franche d’exportation de Tanger  Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise

d’origine canadienne. Cette marque de mobile s’appuie sur un concept particulier, celui de recevoir et d’envoyer des mails en temps réel pour les professionnels uniquement. En 2007, l’entreprise se diversifie en s’adressant à une nouvelle cible, le grand public et propose des offres plus variées qui allient le multimédia et les mails. L’entreprise se voit donc obligé de revoir son marketing mix pour s’adapter a sa nouvelle cible tout en préservant sa cible d’origine. En 2010, la société RIM comptait

DESS INGENIERIE FINANCIERE 2003 / 2004 LA SOCIETE GENERALE Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 1 Sommaire du rapport d’entreprise Sommaire Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités

SOCIETE GENERALE.doc Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 1 DESS INGENIERIE FINANCIERE 2003 / 2004 LA SOCIETE GENERALE Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 2 Sommaire 1 Introduction 4 PPAARRTTIIEE 11 :: PPRREESSEENNTTAATTIIOONN DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 1.1. Le groupe 5 1

                         Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES   3ème  ANNEE                   OBJET  DU  MEMOIRE  :    «  Evaluation  de  la  maturité

3. Les statistiques en France 21 Chapitre 4 : Les produits ethniques en France 22 1.1. L’agroalimentaire 22 1.1.1. Manger comme là-bas 22 1.1.2. Focus sur le marché des produits «  halals » 23 1.1.3. Vers de nouveaux circuits de distribution 24 1.1.4. De nouveaux produits plus spécifiques 25 1.1.5. Changement de comportements alimentaires 25 1.2. Le secteur des cosmétiques en France 26 1.2.1. En quoi consiste l’ethnocosmétique ? 26 1.2.2. Pourquoi les entreprises répondent

L’innovation continue, même dans les périodes de difficultés. Entre 2001 et 2004, alors que les ventes de Macintosh et les bénéfices baissaient fortement, l’effort d’investissement sur l’innovation continuait de progresser. C’est un point important, la très grande majorité des entreprises qui connaissent des difficultés réduisent les investissements en R&D. Une innovation de business model Apple n’innove pas seulement sur le plan technologique mais a mis en place de véritable innovation de business model