Mémoire Sur La Hiérarchie Des Besoins De Maslow

l’entreprise et de ses composantes. Dans le seul but de réduire les pertes et de maximiser le profit. Ainsi au fil des années, différentes approches de différents auteurs ont été émis. Voici quelques exemples : A. APPROCHES PSYCHOSOCIOLOGIQUE => Frederick Maslow Taylor (1856-1915) - OST (Organisation Scientifique du Travail). • La motivation ne se fait qu'à travers le salaire: Taylor considère l’ouvrier comme une machine, sa seule motivation était le salaire. Plus l’individu est payé plus il est motivé à

totalement maitriser par le vendeur. Un produit : Un produit c’est une somme de caractéristiques techniques, symboliques et fonctions de service ou d’usage. Un produit à de sens que s’il a été conçu et réaliser en vue de la satisfaction des besoins des consommateurs. Manipuler quelqu’un : c’est retirer le libre arbitre de quelqu’un en lui inculquant les valeurs voulues. Le packaging détermine le produit. Le couple produit marché , différentes cibles : Public et entreprise, différence

| La capacité essentielle des responsables de l’entreprise est la capacité administrative. ( Fonction administrative La fonction administrative est diffusée dans toute l'entreprise, moins en bas de la hiérarchie, plus en haut de la hiérarchie. La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de cinq tâches (POCCC) : - prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs.

| La capacité essentielle des responsables de l’entreprise est la capacité administrative. ( Fonction administrative La fonction administrative est diffusée dans toute l'entreprise, moins en bas de la hiérarchie, plus en haut de la hiérarchie. La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de cinq tâches (POCCC) : - prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs.

l’administration (de la direction) La capacité essentielle des responsables de l’entreprise est la capacité administrative. Fonction administrative La fonction administrative est diffusée dans toute l'entreprise, moins en bas de la hiérarchie, plus en haut de la hiérarchie. La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de cinq tâches (POCCC) : - prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - commander : gérer

marketing est de répondre aux besoins des consommateurs, il est important pour le gestionnaire de bien cerner et de bien comprendre ces besoins pour pouvoir par la suite soit développer un produit destiné à répondre à un besoin particulier, soit encore positionner son produit par rapport à un segment précis de la population. Bien que ce précepte soit simple à énoncer et à comprendre, il est loin d'être facile à mettre en pratique. Afin d'être en mesure de bien répondre aux besoins des consommateurs et de

TOULOUSE II UFR DE LANGUES DEPARTEMENT : CETIA MEMOIRE DE MASTER 1 HÔTELLERIE / RESTAURATION Le marketing sensoriel comme facteur d’identification et de personnalisation Maître de mémoire : Monsieur PICHON Auteur : Marieke VAN DE CASTEELE Session : 2006/2007 1 REMERCIEMENTS A, Monsieur Pichon Pour le temps que vous nous avez accordé, votre disponibilité Pour nous avoir prescrits de précieux conseils lors de l’élaboration de ce mémoire Pour avoir été présent lors des moments de doutes

[pic] Mémoire de fin d’études en Gestion des Ressources Humaines La Motivation du Personnel Cas de MARJANE HOLDING Présentée par : Sous la direction de: Année universitaire 2012-2013 REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser tous

théoriciens 2.1 Abraham Maslow (1943)[1] Abraham Maslow est un théoricien célèbre qui a créé la pyramide des besoins. Maslow pense que les conduites humaines sont dictées par la satisfaction des besoins ; « l’homme est donc instinctif, biologique et fondamental ». Il a distingué 5 grands groupes de besoin : • les besoins physiologiques : manger, boire, s’habiller, s’abriter … • le besoin de sécurité • les besoins sociaux : avoir des amis… • le besoin d’estime • le besoin de se réaliser, de

d'occuper le même emploi, d'avoir plus de responsabilité, plus d'autonomie et bénéficier de formation complémentaire. La gestion du potentiel et le pilotage des carrières de l'entreprise visent à atteindre le meilleur  équilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes à l'égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels. Il consiste en : -          l'adaptation du personnel ; -          la flexibilité humaine ; -          le développement du potentiel