Mémoire Sur Recrutement

ressources humaines. Il doit donc être compétent sur les différents domaines couverts par les ressources humaines. Exemples d’emplois envisageables à terme : - responsable formation en entreprise - technicien en gestion du personnel - chargé de recrutement en entreprise ou en cabinet - adjoint au chef de projet en ressources humaines B Mise à jour Mai 2009 L’Europe, unicité des valeurs, diversité culturelle La construction européenne, ses institutions dans le cadre international Le management

DEUXIEME ANNEE RECRUTEMENT SUR DOSSIER Inscriptions pendant l’année de Terminale sur www.admissionpostbac.fr DUT GEA RECRUTEMENT SUR DOSSIER DCG 3 TROISIEME ANNEE à retirer au secrétariat du lycée ou de l’université La voie universitaire de l’expertise comptable DUT GEA BTS CGO Licence 3 SCF / CCA TROISIEME ANNEE LICENCE 2 RECRUTEMENT SUR CONCOURS Équivalence 5 UE / 7 du DSCG (sauf UE 1 et 4) Master 1 CCA QUATRIEME ANNEE Master 2 CCA CINQUIEME ANNEE L3 SCF / CCA DCG RECRUTEMENT SUR DOSSIER

entreprise et quelles solutions proposez-vous ? 3. Définissez la notion de compétence et précisez les caractéristiques d’une compétence. 4. Décrivez la mise en place d’un système de gestion de compétences avec ses incidences sur la formation, le recrutement… 5. Décrivez la mise en place d’un système de gestion des connaissances. CORRIGE Corrigé de la question 1: En utilisant notamment la catégorisation de Mintzberg, caractérisez la structure organisationnelle de Softy avec ses spécificités

représentants du personnel, administrations, organismes sociaux, prestataires de service, sous-traitants, etc. Assurer la gestion de la Formation Professionnelle Continue et participer à l’élaboration et à la réalisation du plan de formation. Participer au recrutement et à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration

SommaireRemerciementsDéclaration de non plagiatRésumé/ Abstract : Résumé et mots clés en Français et en Anglais Mots-clés : IA, méthode de recrutement, stéréotypes, discriminationsAbréviationIntroduction générale Motivations et orientations : pourquoi j’ai choisi ce Master de recherches Problématique : L’IA au sein des méthodes de recrutement : pratiques et impactsQ1 : Comment l’utilisation de l’IA peut accompagner l’évolution des métiers du recrutementQ2 : Comment le recours à l’IA pourrait permettre

NOM : oberlin Prénom : christian Classe : Première bac tertiaire OBJET D’ETUDE n°1 THEME : 3.1 LES RESSOURCES HUMAINES Sujet : LE RECRUTEMENT Problématique Quels sont les enjeux d’un recrutement réussi ? Restitution proposée : exposé devant la classe GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS |Doc n° |Source et Nature du document |Titre du document |Date

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Master Gestion des Ressources Humaines L’e-recrutement au Maroc Mémoire préparé par : Mademoiselle Hasnaa ADLI Mémoire dirigé par : Monsieur Abdellatif LAROUI Année 2008/2009 Promotion GRH4  Remerciements: Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire. Ces

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

Ecole Nationale de la Santé Publique MEMOIRE D’ELEVE DIRECTEUR D’HOPITAL LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES : LES PRÉMICES D’UNE EXPÉRIENCE AU CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE NICE MARC LECARDEZ Promotion 1998-2000 Marc LECARDEZ – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................ 4 Partie I : L’appropriation théorique et méthodologique de la GPEC

de l'organisation ; Développer les compétences des collaborateurs de l'entreprise et gérer les carrières ; Développer une politique de rémunération globale en cohérence avec les objectifs organisationnels ; Gérer l'ensemble des processus de recrutement et de formation, gérer les relations sociales ; Conseiller ou assister les opérationnels dans la mise en ?uvre concrète de la politique de gestion des RH ; Développer et mettre en place la politique de communication interne, piloter les systèmes