Mémoire Tableau De Bord Rh

de l'entreprise et à soutenir sa stratégie. Le but ultime de la formation étant l'amélioration de la performance, les comportements et les compétences dans le sens désiré. L'objectif de notre mémoire est de savoir comment la formation se passe elle au sein de l'entreprise. La première partie de notre mémoire : la présentation de la formation, consiste à présenté la formation de manière générale, sa définition, ses objectifs, ses techniques, l'élaboration de plan de formation, l'évaluation de la formation

horloge interne). Les informations sont conservées dans des mémoires de différentes technologies, qui se distinguent par leur coût, leur capacité de stockage, leur rémanence et la rapidité d’accès à leur contenu. Exemple : on distingue les disques magnétiques (disque dur interne ou externe), les disques optiques (CR, DVD), la mémoire vive ou RAM (random access memory) qui s’efface quand l’ordinateur est mis hors tension et la mémoire morte ou ROM (read only memory), qui est permanente. Les

Ecole des Hautes Etudes Commerciales EHEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : Présenté par : Encadreur : M. Chafik Hichem BARIS Mme Yakoubi Bouchra M. Mehdi Zakaria BELILI M. Tahar Abdel Moumen KERBOUB 26éme Promotion Juin 2013.

Serres, l’intelligence des ordinateurs permet à leurs utilisateurs de déléguer des tâches subalternes autrefois accomplies par les humains. En libérant leur esprit Le « TIC TAC TOE » de la GRH 73 des tâches exigeant essentiellement de la mémoire et de la vitesse de calcul, la délégation à l’ordinateur offre la possibilité de canaliser l’énergie humaine vers la réalisation de travaux plus complexes et plus discrétionnaires, faisant appel aux capacités supérieures du cerveau. L’ordinateur se

traiterons du volet organisation, plus précisément de la rédaction des procédures qui nous ont -6- semblé pertinentes dans le cadre de la mise en place du manuel de procédures de la société. Il est à signaler que la version originale du mémoire a été remise à l’encadrant afin de lui permettre d’évaluer le travail sans contrainte. Nous consacrerons la deuxième partie au volet stratégie où nous identifierons les Opportunités et menaces stratégiques concernant la Société BETA, puis verrons

Conception-Organisationdiminue la durée totale du projet •  Coût de l’erreur –  Détectée en phases C/O améliorer le déroulement des projets futurs –  analyse des écarts entre planifié et réalisé –  réaffectation du personnel –  mémoire des opérations passées –  évaluation du projet –  décharge au chef de projet 59 En pratique : Clôture En général, les projets se passent mal... •  Les entreprises qui s'en sortent le mieux sont celles qui archivent •  Difficultés – 

conséquences aussi diversifiées que l’erreur humaine, la fatigue passagère, la surcharge mentale, la surcharge émotionnelle, la dépression, l’altération grave de la santé mentale, voire le suicide. Le Tableau 1 et la Figure 1 (en page 33) illustrent cette complexité du phénomène de stress. Le Tableau 1 présente des exemples de causes et d’effets pour la santé des travailleurs à plusieurs niveaux organisationnels. La Figure 1 présente un réseau de causalités circulaires au sein d’une organisation

........................................................... 38 3.8.2 Lotus notes 7 ......................................................................................................................................... 40 BOURGOUIN Carine – Mémoire de stage – M2 ICCD (GIDE) 2011 Page 2 4. Calage du système........................................................................................................................................... 48 4.1 Solutions ........................

l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS

aux normes : 295 Déterminer les raisons des écarts ; 295 Prendre des mesures correctives ; 295 Résumé 297 Chapitre 10 : Méthodes de contrôle stratégique et ses impacts 298 Schéma récapitulatif 298 Mesure de la performance 301 Construction du Tableau de bord 301 LAMETHODE HOSHIN KANRI « MATRICE EN X» 304 La mise en place d’un contrôle de gestion 306 Méthode de planification de contingence 307 La méthode ABC 310 Audit stratégique 311 L’impact du suivie et contrôle sur une stratégie d’une entreprise