Mémoire Technique Btp

(rayonnements γ et X) est une technique de contrôle non destructif (CND) très utilisée dans le domaine industriel notamment pour le contrôle des soudures, pour le repérage des défauts des matériaux et pour évaluer la corrosion. La gammagraphie du fait de l'utilisation de rayonnements ionisants de très forte énergie permet de contrôler des matériaux de grande épaisseur mais soumet les opérateurs à un risque d'exposition externe non négligeable. L'utilisation de cette technique dans des conditions de

La phase de clôture Conclusion 4 Introduction et définitions 5 Introduction •  Organisation / Management –  coordination –  hiérarchie –  communication –  conflits Facteurs humains •  Technique –  Pert –  Gantt –  Gestion des risques, coûts et délais Outils et techniques 6 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir

comportent conformément à leurs valeurs. Le comportement résulte des tentatives de satisfaire les besoins. Le processus est l’aspect le plus important. La propriété de l’entreprise est moins importante. Les entrepreneurs peuvent être formés aux fonctions techniques du management. Comportements et compétences Intuition, vigueur, persévérance, et estime de soi. Phase ou étape concernée Phase de création. L’école du ‘‘grand personnage’’ L’école des caractéristiques psychologiques Valeurs personnelles, prise

gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I- Contextes économique, stratégique et organisationnel des entreprises 1. Contexte économique

LE CREDIT MANAGEMENT : OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DU RISQUE CLIENT Université de Rennes 1 Mémoire de DESS Finance d’Entreprise Laboratoire de Recherche Financière (Cerefia) Faculté des sciences économiques 35 065 RENNES http://cerefia.eco.univ-rennes1.fr/newdessonline/ Blandine Subramaniam Bertrand Distinguin Octobre 2003 -1- TABLE DES MATIERES Introduction _______________________________________________________________ 4 1- La notion de Crédit Client __________________________________________________

propose les solutions fiscales de Dièse Finance dans les DOM/TOM depuis plusieurs années à travers les sociétés Alto Soft aux Antilles et en Guyane et Alto Sogest à la Réunion et dans la zone Océan Indien. Dièse Finance a développé un partenariat technique et commercial avec la société RMS (Ressources Management Solutions Maroc) pour développer la liasse fiscale marocaine dans la plate-forme GENERAFI. RMS commercialise et déploie la solution GENERAFI au Maroc. Plus de 1200 sociétés de toutes tailles

....................................................195 4-5-3- Le programme d’action......................................................198 4-5-4- Les réformes et les mesures ...............................................200 4-6- LE SECTEUR DES BTP ET LES EQUIPEMENTS PUBLICS ..................200 4-6-1- La situation ........................................................................200 4-6-2- Les orientations et les objectifs ..........................................203 4-6-3- Le programme

documentaires : □ Information juridique p.2 □ lnformation sur les normes p.4 □ lnformation sur la propriété industrielle p.5 □ Information sur les entreprises p.6 □ Information scientifique et technique p.7 □ Localiser et obtenir les documents p 13 □ Les interlocuteurs relais p 14 méthode de recherche documentaire : □ Délimiter son sujet de recherche p.16 □ Consultation de dictionnaires et encyclopédies

travailler en réseau avec elles. Les réseaux peuvent être structurés de différentes manières : • soit le client entre en contact avec un seul des partenaires, qui va concevoir la réponse en faisant appel aux expertises des membres du réseau. Ex. dans les BTP avec le ravail du maître d’ouevre. • Soit, le client entre en contact avec un seul membre du réseau qui diagnostique le besoin et oriente son client vers les experts du réseau. Analogie : le généraliste qui vous oriente vers les médecins spécialistes

travailler en réseau avec elles. Les réseaux peuvent être structurés de différentes manières : soit le client entre en contact avec un seul des partenaires, qui va concevoir la réponse en faisant appel aux expertises des membres du réseau. Ex. dans les BTP avec le ravail du maître d’ouevre. Soit, le client entre en contact avec un seul membre du réseau qui diagnostique le besoin et oriente son client vers les experts du réseau. Analogie : le généraliste qui vous oriente vers les médecins spécialistes