Mémoires En Logistique Approvisionnement Et Stock

LOGISTIQUE L’ENTREPOT DANS LA CHAINE LOGISTIQUE 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 1 LOGISTIQUE AMONT: FOURNISSEUR AVAL: CLIENT APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ENTREPOSAGE DE MATIERES PREMIERES OU COMPOSANTS ENTREPOSAGE DE SOUSENSEMBLES OU PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage

de maintenance de la région (statistiques, incidents, continuité de service, comptage…) ;  Participer dans le cadre des tâches prévues par la procédure, à toutes les opérations de suivi et d’inventaire du patrimoine ;  Gérer les approvisionnements et les stocks de la région dans le cadre des procédures en la matière ;  Coordonner entre les différentes entités de la région en matière d’exploitation et de maintenance des ouvrages ;  En cas de besoin, assister et renforcer l’action des entités

Mémoire logistique Les spécificités de la logistique alimentaire BRICOUT Amélie M2 MIL CARLIER Anne M2 MIL LANAU Amandine M1 MIL HARISON Rindratia M1 MIL HUI Shen M1 MIL Table des matières INTRODUCTION......................................................................................................... 2 1. Les differentes produits de la logistique agro-alimentaire ................................... 3 2. La maîtrise de la chaîne du froid... ........................................

ESSEC EDUCATION MANAGEMENT PMS Management des Achats Matthieu Poylo Date : décembre 2010 Directeur de mémoire : Denis Villanove MEMOIRE Pour l’obtention du diplôme homologué niveau II Titre : Responsable de Gestion SUJET : La gestion des risques fournisseurs au sein du service Achats d’une PME. Page 1/88 Sommaire Introduction ......................................................................................................... 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs

marketing vente. L'objectif du marketing achat est d'observer la position de l'entreprise par rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher les meilleurs contacts en termes de coûts, de qualité, de régularité et sécurité des approvisionnements, de logistique, de modalités de paiement… Ce qui permettra d'intervenir de façon active dans la relation d'échange avec le marché amont afin d'adapter les besoins de l'entreprise aux possibilités de ce marché et réciproquement, dans un intérêt

l'administratif. Le siège social de l'entreprise y est situé. Le site logistique (Saint-Jacques de la Lande (35136) commune limitrophe de RENNES) gère le stockage des couettes et oreillers qui est volumineux et les envois des commandes aux clients (collectivités, VPC, particuliers). Ponctuellement, le site logistique est amené à stocker la matière première avant production. Le site logistique est avant tout un entrepôt de stockage qui stocke les produits finis à expédier, et parfois les matières premières

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MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

(George C. Thomas) En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères à l’équipe de formation de l’ESGM qui m’a apporté son aide et qui a contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année de Licence en alternance. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur Franck SIBOULET, qui, en tant que Tuteur, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire. La grande patience dont il a su faire

inhérents, Risque de contrôle, Ri d t ôl Risque de non-détection non détection DIFFERENTES NATURES DE RISQUE Risques liés à l’activité de l’entreprise et à son secteur: Activité i d t i ll (évaluation des t k ) A ti ité industrielle (é l ti d stocks) ou d services ( i i de i (suivi des encours) Secteur en crise (incidence sur la continuité d’exploitation) ou en expansion, Secteur concurrentiel (guerre des prix et marges) ou de monopole p Entreprise de production ou de négoce DIFFERENTES NATURES