Méthode Couts Préétablis

perspective de continuité d’activité ». Principe de prudence : « La comptabilité est établie sur la base d’appréciations prudentes, pour éviter le risque de transfert, sur des périodes à venir, d’incertitudes présentes ». Principe de permanence des méthodes : « La cohérence des informations comptables au cours des périodes successives implique la permanence dans l’application des règles et procédures ». Principe de non-compensation : « Aucune compensation ne peut-être opérée entre les postes d’actif

générale et évidemment les frais de distribution. b) Evaluation des sorties Les entrées successives peuvent avoir des valeurs différentes. Pour déterminer les coûts ou coûts de revient des stade suivants de production, il faut pouvoir déterminer la valeur des sorties de stocks. Il existe plusieurs méthodes d’évaluation : - Coût préétabli ou coût standard, référence dans l’entreprise - CMUP : coût moyen unitaire pondéré - FIFO : First In First Out (épuisement des stocks) les premiers en stocks

Annexe 2 : Informations sur les modalités de calcul du coût de l’heure d’impression p 10 Annexe 3 : Données extraites de la comptabilité financière (deuxième semestre 2007) p 10 Annexe 4 : Fiche de coût horaire préétabli de la presse Matsushita XDL-54 p 10 Annexe 5 : Coût de production préétabli (élaboration du devis n° D024511) p 11 Annexe 6 : Modalités de fixation du prix de vente p 12 Annexe 7 : Renseignements divers relatifs à l’élaboration d’un tarif préférentiel p 12 Annexe 8 : Données réelles

protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information , de l’autre d’assurer l’application des instructions de la direction en vue de favoriser l’amélioration des performances.il se manifeste par l’organisation et la mise en place des méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » * Ordre des experts comptables (France) * LE CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers

le meilleur de la gestion de vos coûts et de vos marges Rien de plus ‘quotidien’ dans la vie de l’entreprise que le suivi des marges et des coûts. Mais il est peut-être temps d’en obtenir plus.…. L’analyse des coûts et marges d’une entreprise constitue l’un des éléments importants de son pilotage. C’est généralement un travail assuré par le contrôleur de gestion, mais ce peut être la Direction Générale dans les entreprises de taille plus petite. Bien sûr, ces coûts et ces marges font partie d’un

marketing, les délais sont liés au cycle de production, à la nature des marchés et à la pression de la concurrence. 3. Les coûts Ils incorporent coûts d’exploitation et coûts du capital (amortissements, coûts financiers). La réduction des coûts est un souci constant des responsables de la production. Les coûts réels sont à comparer aux coûts standard préétablis ou à des devis. La fonction de production est responsable des écarts entre la réalité et les normes. La notion de coût est une

d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs

obligations réglementaires des EPSCP en matière de calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . 13 FICHE 3 LOLF, opérateurs de l’État et calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 FICHE 4 Les systèmes d’information utiles à la comptabilité analytique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. FICHES DÉFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . . . . . . . . .

électronique des données (GED) quant à elle est un système informatisé d’acquisition, de classement, de stockage et d’archivage de documents. La GED parait indispensable pour permettre des recherches efficaces. Elle permet une importante réduction de coûts liés à l’utilisation du papier ainsi qu’une sécurisation des documents et une réduction de l’espace de stockage. De plus elle permet aussi l’amélioration de l’accès aux documents et une réduction des pertes ce qui équivaut donc un gain de temps considérable

place du contrôle de gestion  Le suivi des entreprises passe nécessairement par l’amélioration perpétuelle de leurs performances industrielles et commerciales. L’heure est donc à la chasse au gaspillage sous toutes les formes, à la compression des coûts de revient, à l’amélioration de la qualité du produit et à la réduction des délais.  Pour atteindre ces objectifs, la mise en place au sein de l’entreprise d’une structure de contrôle de gestion devient incontournable qu’il s’agisse du contrôle comptable