Méthode Couts Préétablis

de certains éléments de l’actif. - Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et de produits et en assurer le contrôle. Les objectifs d’une telle comptabilité conduisent à faire une analyse des charges et des produits, à calculer des coûts et à évaluer les stocks. BAnalyse des charges Une comptabilité analytique conduit nécessairement à une analyse détaillée des charges. Plusieurs procédures peuvent être envisagées. - Analyse par fonction : On entend par fonction un ensemble d’actions

LA GESTION BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination

être économe en ressources et constant en terme de qualité. ‐ Objectif de coût : Le système productif adopté par l’entreprise doit proposer les plus faibles coûts de production possibles de manière à garantir la compétitivité de l’entreprise. De plus, les coûts de production calculés doivent aussi être mis en relation avec les coûts de production prévus par le centre opérationnel. Sur la longue période, cet objectif de coût se traduit par la recherche permanente de gains de productivité afin

l’investisseur mais également les salariés…Tous doivent pouvoir accéder à une information financière fidèle à l‘entreprise. Les états financiers sont beaucoup plus détaillés avec des annexes volumineuses. Le concept de la « juste valeur » s’oppose aux « coûts historiques » et au principe de prudence. A terme, les IFRS s’appliqueront a priori à toutes les sociétés, cotées ou non, quel que soit leur taille. b. Objectifs et processus du passage aux normes IAS/IFRS La commission a créé trois comités pour

et à tripler sa production d’engrais d’ici à 2020. Afin d’être le plus compétitif sur le marché, le groupe poursuit une stratégie concurrentielle s’articulant sur 3 axes lui permettant de proposer les prix les plus bas du secteur, de baisser les couts de production et de logistique, ainsi que de sécuriser les débouchés et de pousser la rentabilité au maximum, tout en assurant les réapprovisionnements sans rupture ni sur stockage. Le service contrôle de gestion joue un rôle primordial au sein de

satisfaction et fidélité des clients, renforcement de l’image, amélioration de la qualité des services…) • un axe «processus internes » (processus clés à mettre sous contrôle ; par exemple, les processus d’innovation, cycles de développement, durée, coûts de structure, maîtrise des achats, choix des sites…) • un axe « apprentissage organisationnel » (potentiel des salariés, capacités des systèmes d’information,motivation et responsabilisation) Enfin, les tableaux de bord proposés par S. Kaplan et

à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les caractéristiques de la gestion budgétaire 3.2- La démarche budgétaire

l’ensemble des activités financières et administratives. On distingue quatre types d’approvisionnement selon les produits achetés: * De routine correspondant à des procédures automatiques. * Régulier consistant à suivre des procédures préétablies dans des intervalles réguliers * Achats rationnels étant le résultat d’un processus d’étude et de comparaison * Achats stratégiques impliquant en raison de leur importance plusieurs fonctions et personnes. Parmi les plus importants critères

l’entreprise. - Permet de fournir des bases afin d’établir des prévisions de charges et de produit et d’en assurer le contrôle. Les objectifs d’une comptabilité de Gestion conduisent à faire une analyse des charges et des produits et calculer des couts d’achat, de production, hors production, de revient) et évaluer les stocks apparaissant au cours du processus de fabrication. I) Analyse des charges 1. Analyse par fonctions On entend par fonction de cout un ensemble d’action ayant un

|13 | |2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts |14 | |2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion |24 | |2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût |25