Méthode Couts Préétablis

 SOMMAIRE Introduction ......................................................................1 La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG)..2 Le rôle du contrôle de gestion .........................................7 Méthode et outils du CG .................................................9 Les types de contrôles dans les organisations ...............12 Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution ................................................

réalistes pour mesurer son potentiel ? 2. Les critères de segmentations Un segment peut être considéré de plusieurs manières. Par exemple, le marché automobile pourrait être segmenté par : âge du conducteur, importance du moteur, modèle de voiture, coûts, … Souvent, la segmentation se fait sur certaines de ces variables : * Des critères démographiques : âge, taille, sexe du consommateur visé... * Des critères socio-économiques : niveau de revenu, catégorie socioprofessionnelle, niveau

produit (au même titre que les autres critères : qualité/coût/délai, sécurité, santé, etc.) » 3- Méthodes et outils De nombreux outils sont disponibles : logiciels ACV (Analyse cycle de vie), quelques logiciels d’éco-conception (EIME, …), les recommandations (guide du COTREP, etc.), les check-lists, le benchmark, les tables de comptabilité des matériaux,… Nom de l’outil oude la méthode | Principe | Valeur à ajouter | AnalyseFonctionnelle | Répondre strictement à un besoinpréalablement

efficaces. b - La fiabilité des informations tient, elle, davantage à leur caractère quantitatif ; les montants qui apparaissent dans les comptes ou dans les états de synthèse doivent être sûrs, ce qui implique tant une très bonne définition des méthodes d'évaluation qu'une parfaite maîtrise des faits comptables et de la chaîne des traitements qui aboutissent aux comptes et aux états de synthèse. Ainsi, ce sont des règles de fond et des règles de forme de la Norme Générale qui garantissent à la comptabilité

sont maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la gestion des coûts, la gestion budgétaire, le tableau de bord L’objectif poursuivi dans ce mémoire est d’expliquer d’une manière simple ce que recouvre le contrôle de gestion, quelle est sa finalité, comment en maitriser les techniques et quel est sa place et son

25 II- LES METHODES APPLICABLES POUR LA FIXATION DES PRIX DE TRANSFERT……………………. 26 1- Les méthodes traditionnelles fondées sur les transactions…………………………………… 26 1-1 La méthode du prix comparable sur le marché libre…………………………………. 26 1-1-1 Le principe…………………………………………………………………. 26 1-1-2 Exemples d’application…………………………………………………….. 27 1-1-3 Les avantages et les inconvénients de la méthode du prix comparable sur le marché libre………………………………………………………………. 30 1-1-4 Application de la méthode du prix comparable

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs. Le principe de fonctionnement du contrôle budgétaire est une confrontation périodique entre des données préétablies, les budgets, et les réalisations effectives pour mettre en évidence des écarts qui doivent susciter des actions correctives. La pertinence de la méthode repose sur la qualité des informations recensées dans les budgets et sur leur capacité à correctement anticiper le devenir de l’entreprise car, dans cette approche, ce

Première Partie étude des coûts (barème indicatif: 9 sur 20 points) A Etude du coût du compresseur 125 004 (annexes 1 et 2). 1°. Complétez le tableau de répartition des charges indirectes de l'exercice 1994-1995 en calculant les coûts des unités d’œuvre et les taux de frais. 2°. Le contrôleur de gestion n'est pas pleinement satisfait des unité d’œuvre et des assiettes de frais retenues. Il estime qu'elles ne correspondent pas à l'esprit de la méthode des centres d'analyse du plan comptable

maintenant le compléter du mythe de « la bonne décision » universelle. Une seule préoccupation : la réduction des coûts Dans les structures classiques, le décideur est exclusivement préoccupé par la réduction des coûts. Il existe une raison historique à cette vision exclusive du progrès. Lorsque nous vivions dans un environnement stable, avec une croissance continue, la réduction des coûts constituait la meilleure stratégie pour augmenter les bénéfices. En effet, lorsque les produits ont des cycles