Méthode Duale Positionnement

auteurs s’interrogent sur : Comment appréhender l’animal « processus stratégique » dans son entier ? Alors que certaines écoles normatives répondent en examinant certains aspects spécifiques de la conception, de la planification ou du positionnement, d’autres courants renversent la plupart des principes fondamentaux. Il en résulte encore un débat animé dans le monde du management stratégique sur les hypothèses suivantes : • Qui est le véritable architecte de la stratégie ? • comment

configurations. A leur tour les changements de l’organisation peuvent concerner sa culture, sa structure, ses systèmes et/ou les personnes. Pour sa part, le changement de la stratégie peut porter sur la vision, le portefeuille d’activités, le positionnement stratégique, les programmes et/ou les ressources (Mintzberg et Westley, 1995) Ces configurations ont été présentées comme des construits résultants de l’imbrication de trois niveaux de structure: l’infrastructure technologique, la socio-structure

la pub / Achéte & évalue ensuite la mq / Choisi la mq ki crée le – de pb / Pas d’I des gp des valeurs, style de vie ( Plus il est impliqué, + il comprendra le msg pub et + il y sera critique. Il voudra un contenu pertinent et précis. Le positionnement du pdt C I° cherche max° des bénéf & les autres cherchent à min les pb Le prix pr C peu I est 1attribut important car peu sensible aux mq sinon px élemt parmi les autres La distribution I° rend + intense les expériences de shopping. Peu motivé

les actionnaires, en associant davantage les administrateurs à la préparation des décisions, et d’introduire plus de collégialité. * L’approche à l’allemande est différente. La collégialité et les contre-prouvoirs y sont assurés par une structure duale : La direction (Vorstand) Le conseil de surveillance (Aufsichtsrat) On a ici une structure qui favorise la meilleure prise en compte non seulement des intérêts des shareholders, mais aussi des stakeholders (parties prenantes). Le modèle allemand

: Le résultat s'obtient par approximations successives : un abonné doit rester entre 5 et 6 ans pour rentabiliser les coûts commerciaux. Les coûts de commercialisation des services de télévision par câble sont en effet élevés ; le porte à porte, méthode très coûteuse, à longtemps été le seul mode de commercialisation usité. Ce calcul simple permet de comprendre d'une part, le passage à des modes de distribution indirecte via des revendeurs et d'autre part, l'attention particulière que les câblo-opérateurs

lors, les auteurs s’interrogent sur : Comment appréhender l’animal « processus stratégique » dans son entier ? Alors que certaines écoles normatives répondent en examinant certains aspects spécifiques de la conception, de la planification ou du positionnement, d’autres courants renversent la plupart des principes fondamentaux. Il en résulte encore un débat animé dans le monde du management stratégique sur les hypothèses suivantes : · Qui est le véritable architecte de la stratégie ? · comment doit

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 120 124 125 125 126 Chapitre 9 La Grande Bibliothèque du Québec et la requalification du Quartier Latin 127 129 131 136 141 141 142 Une méthode, deux réalités, trois visions . . . . . . . . . . Hélène Laperrière et Daniel Latouche 9.1. Une méthode de choix : le point de vue des décideurs . . . . . . 9.2. Deux visions de la réalité : les points de vue des acteurs et du flâneur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Introduction L’Analyse en Composantes principales (ACP) fait partie du groupe des méthodes descriptives multidimensionnelles appelées méthodes factorielles. Ces méthodes qui sont apparues au début des années 30 ont été surtout développées en France dans les années 60, en particulier par Jean-Paul Benzécri qui a beaucoup exploité les aspects géométriques et les représentations graphiques. Dans la mesure où ce sont des méthodes descriptives, elles ne s’appuient pas sur un modèle probabiliste, mais elles

- La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) : On analyse le taux de croissance du secteur et la part de marché relative de l'entreprise. On positionne les différents Domaines d’Activités Stratégiques. Son intérêt est à la fois mercatique (positionnement) et stratégique (identification des orientations stratégiques : désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). Remarque : correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait »

cette étape (ère du marketing), on a plusieurs aspects. Evolution jalonnée en 3 étapes : * L’orientation consommateur : Caractéristique essentielle : la définition de l’offre à partir des attentes des consommateurs. * L’orientation duale consommateur-environnement : Caractéristique essentielle : prise en compte du consommateur mais aussi de l’environnement (suite aux mutations économiques, politiques, sociales de la fin des années 60-70) Une action efficace sur le marché doit prendre