Méthode Pert

si on s’inspirait de la gestion du projet POLARIS du département américain de la défense (1958). Seriez-vous d’accord avec cet expert ? Justifiez votre réponse. Oui, car s’inspirer de la gestion du projet POLARIS revient à utiliser la technique PERT (Program Evaluation and Review Technique) qui a permis de ramener le délai de réalisation du projet POLARIS de 7 à 4 ans puisqu’elle vise à : -Calculer le meilleur temps de réalisation du projet -Identifier les tâches critiques qui ne doivent connaître

chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé de clientèle | Hébergeur | Le fonctionnement

La gestion de projet : Chef de projet : Il va diriger qui va diriger une équipe dans la gestion de projet, donc mener a bien un projet a son terme . Il va également s’assurer de la communication avec les dirigeants Comment susciter l’adhésion et maintenir un degrés d’implication ? 6 types d’approches : 1- l’information : faire savoir ce que l’on veut faire 2- la sensibilisation : il faut s’assurer que les personne n’ont pas seulement entendu l’info, mais qu’ils

 Le Sommaire. Présentation du projet p.3 Tableau budgétaire p.4 Le schéma ASA p.5 Le diagramme de GANTT p.6 Le schéma PERT p.7 Le chemin critique p.8 Le diagramme des ressources p.9 Annexes________________________________p.10-11 L'association Odyssée a l'honneur d'organiser le premier festival du film maritime dans la ville de Brest. Cet événement se déroulera sur

Exercice PERT Gestion de projet TYPE RESSOURCE Exercice N° VERSION 01 01 Exercice 1 La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant : tâches A B C D E F G H I J nature Acceptation des plans par le propriétaire Préparation du terrain Commande des matériaux Creusage des fondations Commande des portes et fenêtres Livraison des matériaux Coulage des fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la

12/12 Gérer la progression du projet 2/2 En cliquant sur « Afficher/Masquer le chemin critique » on visualise la durée minimale du projet (si on ne prend pas de retard) qui tient compte de toutes les dépendances entre les tâches. Le diagramme de PERT (?) M. Chosseler 13/12 

analyse d’outils méthodologiques Mise en place du projet avec : Les objectifs visés (généraux, spécifiques, opérationnels) Moyens mis en œuvre (humains, matériels, financiers) Planification avec outils (échéancier, diagramme de Gantt, technique de Pert, etc.) Description de l’action : déroulement, public concerné, coût de l’action, etc. Dans le cadre de l’action : production de documents techniques à destination des partenaires, de l’équipe de projet, des usagers, etc.) Indicateurs d’évaluation

Compléter les propriétés des 4 premières tâches n’ayant pas d’antériorités. 4. La prise en compte des antériorités Deux méthodes sont possibles : 1ère méthode : après avoir entré l’ensemble des tâches, il est possible de réaliser directement à l’aide la souris par un clic-gauche sur la tâche antérieure puis par un glisser déposer sur le début de la tâche suivante. 2ème méthode : il suffit de compléter le deuxième onglet des propriétés d’une tâche : Prédécesseurs en sélectionnant le(s) antériorité(s)

Résumé Dans de nombreux établissements de fabrication et d’assemblage chaque travail (tâche) doit subir une série de traitement. Souvent, ces tâches doivent être effectuées sur toutes les machines et un ordre prédéfinie ce qui implique que les tâches doivent suivre un itinéraire qui peut être commun pour toutes ou pour certaines. Dans ce qui suit on s’intéresse au problème de flow shop de permutation à m machines, où les n tâches à exécutées ont des temps de traitement Pij quelconques et

plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o 7.6 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7.7 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 7.8 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e Table des mati`res e 6 7.9 La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un