Méthodologie De L Audit Bancaire

remarques judicieuses a guidé mon travail. Que les responsables d’entreprises qui ont répondu à l’enquête soient assurés de ma profonde reconnaissance et gratitude. Adil SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………...1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit

des véhicules en mauvais état et n'achèteront pas au prix du marché. Ainsi, lorsque les individus ne disposent pas de la même information, les mécanismes de marché peuvent conduire à des impasses.  Illustration 2 : Le secteur bancaire Concernant le secteur bancaire, le phénomène d'antisélection apparaît lorsque l'emprunteur conserve, même après un examen attentif par le créancier des informations disponibles, un avantage informationnel sur son partenaire. Le partage inéquitable du savoir concernant

- - I/ AUDIT BANCAIRE CHAPITRE 1 : CARACTESTIQUE DU SECTEUR BANCAIRE Après une présentation de l’environnent, seront examinées : Les spécifiques de l’audit dans le secteur bancaire ; L’adaptation aux établissements de crédit de la démarche de l’auditeur, qui se traduit par l’importance de l’approche des risques et du contrôle des systèmes de traitement de l’information. Section 1 : Environnement L’environnement bancaire se caractérise par une dualité de l’information financière et l’importance

d’exploitation Fiben : Fichier Bancaire des Entreprises  OPEP: Organisation des pays exportateurs de pétrole LMT : long et moyen terme OEC : l’Ordre des Experts-comptables EVA : Economic Value Added ROAI : Résultat opérationnel après impôts LIFO : last in first out ------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALE Selon le communiqué des résultats annuels de BGL BNP Paribas publié sur son site officiel le 31 Décembre 2010 : « le produit net bancaire s'établit à 797,6 millions

biens et services à acquérir ; d) le chronogramme d'exécution et les dépenses ; e) les méthodes de décaissement choisies par l'emprunteur ; f) le calendrier indicatif des décaissements, avec des informations précises sur les numéros des comptes bancaires et les banques correspondantes ; g) les méthodes d'acquisition des biens et services et les dates de publication des appels d'offres ; h) une proposition réaliste de date pour la signature du prêt, et les dates butoirs pour les premiers et derniers

mon encadrant de stage à l’ISCAE qui a orienté mes travaux vers la  bonne voie, à Madame Slaoui Afafe , mon encadrante  à MARJANE  Holding qui m’a été d’une grande aide tout au long des deux mois  de  stage,  ainsi  qu’à    l’ensemble  de  l’équipe  audit  interne  qui  m’a  accueillie  en  son  sein  et  tout  particulièrement Monsieur    Rouissi  Zakaria,  Directeur  d’Audit  interne  et  Mlle  Loulidi  Mounia ,  Auditeur interne.    Je  tiens  aussi  à  remercier  tout  le  personnel  de  l’entrepôt 

............. 41 Contrôles Internes............................................................................................. 41 Sources de Risque ............................................................................................. 41 Audits Externes................................................................................................. 41 Glossaire des Termes pour les Etats Financiers................................................... 42 Bilan ..............................

des budgets de 1659 entités administratives et financières décentralisées (collectivité locales, groupements et arrondissement) : la TGR recouvre leurs créances et règle leurs dépenses. 4- La gestion des dépôts au Trésor A travers sa fonction bancaire, la TGR gère les comptes des entreprises et des établissements publics qui sont soumis à l’obligation de dépôt de leurs fonds au Trésor. Cette activité est étendue également à la gestion des dépôts d’autres personnes morales ou physiques. 5-

19  2.3.5  Article 10 : Méthodologie de conduite des missions d’audit interne ................................... 19  2.3.6  Article 11 : Rapports de mission .......................................................................................... 19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  2.4.1  Article 13

Le rapport final n’est plus le produit final de l’audit interne : certes il reste nécessaire et très important mais il devient un produit intermédiaire qui participe au processus de communication et de décision entre direction, audités et auditeurs. III. METHODOLOGIE ET DEROULEMENT D’UNE MISSION Le déroulement d’une mission peut être schématisé comme suit : 3.1 – Ordre de mission L’ordre de mission est le mandat, donné par la direction à l’audit interne, qui informe les principaux responsables