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réalisations exceptionnelles. L’esprit de corps, qui est la « capacité collective à faire marcher ce qui ne marche pas1 » est une tradition ancrée dans notre culture, et elle est incontestablement à l’origine de bien des manifestations de notre génie national. On la voit à l’œuvre tout particulièrement dans les industries d’ingénierie où un grand nombre de personnes à haut niveau d’expertise doivent collaborer à la réalisation d’un objet particulièrement complexe : une voiture compacte, un avion gros

Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par Marie-France Pavillet Ouvrage traduit avec l’aide du Centre National du Livre Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif

organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par Marie-France Pavillet Ouvrage traduit avec l’aide du Centre National du Livre Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif

priorités fréquemment données au respect des règles au détriment de l’innovation, et pour certaines entreprises quantité de temps investi dans la course aux distinctions honorifiques (Prix de la qualité, Concours de la meilleure usine, « Malcom Baldrige Award »…). Lorsque la compétitivité passait par la rationalisation des tâches et l’amélioration des processus, la qualité régnait en maître. Quand la croissance exige aujourd’hui innovation et rapidité d’action, la qualité souffre un peu de son image procédurière

priorités fréquemment données au respect des règles au détriment de l’innovation, et pour certaines entreprises quantité de temps investi dans la course aux distinctions honorifiques (Prix de la qualité, Concours de la meilleure usine, « Malcom Baldrige Award »…). Lorsque la compétitivité passait par la rationalisation des tâches et l’amélioration des processus, la qualité régnait en maître. Quand la croissance exige aujourd’hui innovation et rapidité d’action, la qualité souffre un peu de son image

débat sur le gaz de schiste n’est pas propre à la France. Deux Etats américains ont d’ores et déjà interdit la fracturation hydraulique. 160 L’inflation ne concerne que le facteur humain Julian Waldron Directeur financier de Technip contenu national à leur production, afin de mieux partager la rente pétrolière et en faire profiter les populations. Du coup, certains investissements sont ralentis. Jean-François Hénin. Il y a eu 80 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Nathalie Alazard-Toux

donnait le tiers des parts d'Apple. Je me suis cru finaud et j'ai dit non. Quand j'y repense, j'en ris encore. Pour ne pas en pleurer ! » Bushnell proposa à Jobs d'aller tenter sa chance auprès de Don Valentine, un ancien directeur marketing de la National Semiconductor qui avait fondé Sequoia Capital, l'un des premiers cabinets d'investissements à risque. Valentine arriva devant le garage de Jobs à bord d'une magnifique Mercedes, en costume bleu et cravate de soie moirée. Valentine avait appelé

donnait le tiers des parts d’Apple. Je me suis cru finaud et j’ai dit non. Quand j’y repense, j’en ris encore. Pour ne pas en pleurer ! » Bushnell proposa à Jobs d’aller tenter sa chance auprès de Don Valentine, un ancien directeur marketing de la National Semiconductor qui avait fondé Sequoia Capital, l’un des premiers cabinets d’investissements à risque. Valentine arriva devant le garage de Jobs à bord d’une magnifique Mercedes, en costume bleu et cravate de soie moirée. Valentine avait appelé Bushnell

d'intervalle, le _Governor−Higginson_ et le _Cristobal−Colon_ l'avaient observé en deux points de la carte séparés par une distance de plus de sept cents lieues marines. Quinze jours plus tard, à deux mille lieues de là l'Helvetia, de la Compagnie Nationale, et le Shannon, du Royal−Mail, marchant à contrebord dans cette portion de l'Atlantique comprise entre les États−Unis et l'Europe, se signalèrent respectivement le monstre par 42°15' de latitude nord, et 60°35' de longitude à l'ouest du méridien

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