Naturalia Moyens De Communication

parmis ceux-ci sont présents les magasins filiales de monoprix, on retrouve : -Monoprix : 239 magasins -Monop' (petit monoprix) : 63 magasins -Daily Monop' (restauration rapide) : 18 magasins -Beauty Monop' (produits de beauté) : 6 magasins -Naturalia (produits bio) : 58 magasins -Monop' Station (station service) : 3 magasins -Propriétaire : L'entreprise est détenue à 50% par le groupe Casino et à 50% par le groupe Lafayette. Toutefois le groupe Casino a racheté les parts du groupe Lafayette

Seulement moins de la moitié de leur chiffre d’affaire total leur vient des ventes aux structures spécialisées. C’est pourquoi ils adaptent leurs produits aux GMS (Grandes et Moyennes Surfaces). La GMS est pour ces « pionniers » une opportunité de développement considérable. Des efforts de communication sont d’ailleurs faits dans ce sens. Les produits sont également déclinés sous des marques de distributeur. Les « dédiés » travaillent depuis plus longtemps dans le secteur

5 AXES D’INNOVATION .................................................................................................. 8 LE POSITIONNEMENT DE MONOPRIX ................................................................ 9 LA DERNIERE CAMPAGNE DE COMMUNICATION DE L’ENSEIGNE ..... 11 STRATEGIE CLIENT DE L’ENSEIGNE................................................................. 15 CONCLUSION ..............................................................................................................

de plus de 1 500 transformateurs) En 2008, le marché des produits alimentaires issus de l’agriculture biologique est estimé à 2,6 milliards d’€ TTC (+ 1 milliard par rapport à 2005). Ce marché en structurelle augmentation a eu une croissance moyenne annuelle de l’ordre de 10 % de 1999 à 2005 tous secteurs confondus. Depuis 2006, la croissance s’est accélérée. On constate en 2008 une progression de 25 % des ventes au consommateur final, par rapport à l’année précédente. Lors de cette même année

désirent, pour faciliter et encourager leurs achats. Pour cela, il faut: -  Des hommes - Des capitaux - Des techniques -Des moyens logistiques Monoprix Historique du groupe Tout commence quand Franck Winfield Woolworth instaura le concept des magasins populaires aux États-Unis, qui consiste à choisir le centre-ville comme emplacement d'un magasin à superficie moyenne, mais comportant de nombreuses collections ainsi que des prix réduits. Le succès de cette démarche atteint très vite l'Europe

vendus dans 300 magasins Monoprix. Les forces et faiblesses de l'enseigne : Forces : - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty, Naturalia... - Ses adresses exceptionnelles au coeur des villes - Innovation - Produits de qualités - Positionnement idéal Faiblesses : - Prix élevé en fonction de la situation géographique des magasins (impôts, frais de fonctionnement) - Perçue comme

tous les jours sur internet ». - Cinquième tendance, le durable et le bio s’inscrivent dans le paysage. Le marché français rattrape son retard sur les produits bio et la distribution « joue son rôle de vulgarisateur ». - Dernière tendance, la communication digitalisée est de plus en plus fragmentée. Mais pour l’instant, « on n’a pas trouvé de support digital aussi puissant que les prospectus », rappelle Pierre Denis. De quoi rendre les arbitrages difficiles. . Monoprix Né en 1932 afin de répondre

spécialisés poursuivent de leur côté leur structuration et jouent également la carte des marques propres. Les réseaux d’indépendants (Biomonde Solidarité, Biocoop) devront pour leur part plus spécifiquement travailler leur politique d’enseigne et de communication. Les positions des acteurs de la filière bio vont connaître de profondes évolutions dans les années à venir. La force de frappe des groupes (industriels et distributeurs) tend à devenir déterminante, avec la nécessité d’innover toujours plus, de

vendent des yaourts bio. Les concurrents indirects sont soit des yaourts non bio, soit des dérivés des yaourts bio. En effet, « Michel et Augustin », est le concurrent le plus offensif par rapport aux yaourts «  Les 2 Vaches ». Au niveau de la communication des produits Michel et Augustin, elle est similaire. Une confusion se fait donc au niveau du consommateur car il assimile leur produit à des produits bio. Produits Les 2 Vaches  Les produits les deux vaches se composent de : La cremeuh

1946. III-Diagnostic l’entreprise 1) Tableau d’analyse PESTEL OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE République, stabilité ECONOMIQUE Produits agricoles en croissance Chômages, crise économique SOCIAL-CULTUREL Bio, santé Clients limités (âge en moyen 55ans) TECHNOLOGIQUE Industrialisation en croissance ECOLOGIQUE Moins pollution LEGAL Menaces sur les produits bio : Des produits bio contenant des OGM ou des pesticides... Ce n’est pas très grave aux yeux de la Commission européenne. Opportunités