Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

d’interprétation, Revue Française de Gestion, n°135, septembre-octobre, p.111-120. Berland N. (2002), Comment peut-on gérer sans budget?, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, 16 et 17mai. Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, Repères, La Découverte. Berland N. et Pinçon J. (2002), Gérer sans budget: l’exemple de Rhodia, Revue Echanges, n°187, avril, p. 24-26. Berland N., Ponssard J-P. et Saulpic O. (2005), Une typologie des systèmes de contrôle inspirée du cadre théorique de Simons,

* 4 Les approches de management o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management * 5 Les approches sociopolitiques o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action o 5.4 Approches macro et micro sociologiques * 6 Notes et références * 7 Voir aussi o 7.1 Bibliographie

en exerçant son activité de manière citoyenne (attentive à l’interaction de l’entreprise et environnemental ) de limiter ses risques, d’anticiper les contraintes futures et de saisir des opportunités en faisant les bons choix de positionnement stratégique. b) Les bénéfices qu'une entreprise peut retirer d'une démarche responsable Si les évolutions actuelles de la société poussent les entreprises à s'engager dans des démarches de Responsabilité sociale (RSE), celles-ci en retirent aussi des bénéfices

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

déviez pas d'elles. Introduction historique La technologie des armes silencieuses a évolué à partir d'Operations Research (O.R.), une méthodologie stratégique et tactique développée par l'état-major militaire en Angleterre durant la Seconde Guerre Mondiale. Le but original d'Operations Research était d'étudier les problèmes stratégiques et tactiques de défense aérienne et terrestre avec pour objectif l'utilisation effective de ressources limitées contre des ennemis étrangers. Il fut bientôt

• Comptabilité analytique : analyser le résultat de l’entreprise. Chaque système d’info nourrit le suivant COMPATILITE COMPTABILITE SYSTEME PLANIFICATION GENERALE ANALYTIQUE BUDGETAIRE 1e PARTIE LE CONTRÔLE DE GESTION SANS SYSTEME BUDGETAIRE CHAP I LA COMPTABILITE ANALYTIQUE I. Les concepts de base A. Classification des informations En compta générale on classe les CH par nature : Financière, personnel… En

c) Trésorerie d'ouverture (e) Trésorerie de clôture (a + b + c + e) Le tableau des flux a pour objet d'analyser les causes de la variation de la trésorerie. Différentes classifications des flux de trésorerie sont concevables (par nature, par objet, par fonctions, etc.), Le tableau étudié privilégie un classement par fonctions. Trois fonctions sont retenues : activité, investissement et financement. 2.2 logique de construction 2.2.1 La définition de la trésorerie. Le tableau

Institut thématique multi-organismes Neurosciences, Sciences cognitives, Neurologie, Psychiatrie Orientations stratégiques Neurosciences Orientations stratégiques 1 SOMMAIRE I. PRESENTATION DES NEUROSCIENCES................................................................................... 4 II. FORCES ET FAIBLESSES DES NEUROSCIENCES (VOIR ANNEXE 1) .................................. 5 A. B. FORCES .......................................................................................

mémorisation, la validation, l’analyse et la diffusion de l’information utile ou stratégique à ceux qui ont besoin. Elle impliquera une protection adaptée à tous les stades de son élaboration, acquisition, traitement, exploitation et au patrimoine en résultant avec une attention particulière aux prémisses. Pour l’essentiel, l’intelligence économique est un cycle d’information dont la finalité est la production de renseignement stratégique et tactique de haute valeur ajoutée. Pour finir, la définition de l’un

comparé avec celui de l’université. I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de