Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

Sommaire I - Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics

Intéressons-nous maintenant aux deux composantes principales de notre société que sont les organisations et les individus. Ces deux acteurs font partie d’un système socio-économique global qui constitue leur environnement. Des facteurs de différentes natures ont sur lui des impacts qui le rendent instable. Si l’on considère que la grande majorité des organisations cherchent à être pérenne, elles doivent alors développer, protéger, et sauvegarder leur patrimoine. Rappelons que du point de vue économique

trésorerie représentent, de plus en plus un poste lourd qu’il convient désormais de maîtriser parfaitement. Les chefs d’entreprise se sentent impuissants de réduire ce type de coûts. La raison en est que ces coûts sont mal connus quant à leur base, leur nature et à leur mode de calcul. Une enquête réalisée, au cours de l’année 1992, par l’association marocaine des trésoriers d’entreprise, ayant touché plus de 100 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité, montre que 60 % des entreprises

CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

CARCASSONNE ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Brevet de Technicien Supérieur Management des Unités Commerciales Table des matières 1 Présentation d’entreprise 2 1.1 Identification de l’unité commerciale 2 1.2 Contexte géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle

permet de s’adapter à la vie sociale, elle permet la cohésion dans un milieu social donné, la connaissance d’autrui, mais pas de réflexion. 2. Psychologie philosophique : Stade ou l’on va réfléchir : L’âme … 3. L’homme est vu comme un être de la nature et il est étudié comme tel : On va l’observer et noter ses réactions face aux diverses conditions qui l’entoure C’est en 1732 que pour la première fois, Wolff emploie le terme psychologie qui au sens éthymologique signifie étude de l’âme. La

caractéristiques de photocopieuses concurrentes. Les éléments de leurs mécanismes furent démontés ou arrachés pour être analysés. Cette première phase s’intitulait « comparaison des caractéristiques et de la qualité des produits ». Le benchmarking a été formalisé avec l’analyse des copieurs produits par la filiale japonaise, Fuji-Xerox, puis de copieurs d’autres fabricants japonais. Cette analyse confirma que les coûts de fabrication américains étaient sensiblement plus élevés, et révéla même au bout du

opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. Citer ce document / Cite this document : Salzmann Charles. La recherche opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques. In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. doi : 10.3406/polit.1961.2371 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/polit_0032-342X_1961_num_26_3_2371 LA RECHERCHE OPÉRATIONNELLE APPLIQUÉE AUX PROBLÈMES STRATÉGIQUES La recherche opérationnelle

 16  BIF F1 : INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT DE L'ENTREPRISE .......................................................................................... 16  BIF F2 : ANALYSE ET PREVISION FINANCIERES .............................................................................................................. 17  BIF F3 : ANALYSE STRATEGIQUE DES GROUPES ............................................................................................................ 17  BIF F4 : COMPTABILITE ET FISCALITE DES GROUPES 

|E-mail: msa@Microsave-Africa.com | Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson