Nature Et Decouvertes Pestel

CHAPITRE 7 : ENVIRONNEMENT ET MARCHE DE L’ENTREPRISE I/ La démarche d’analyse de l’environnement A) Les étapes de l’analyse de l’environnement L’analyse de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés

discipline de stratégie est le lieu de confrontation : » de la PENSEE et de l’ACTION  Elle est faite de : » MOUVEMENTS, » REAJUSTEMENTS, » REMISE EN CAUSE Cours GSO M. AMRI 19 Séance 1  La gestion stratégique est une boucle permanente : » Découverte du problème, » Choix de solution  L’activité stratégique : » Un refus de l’inertie  Quelques Définitions : Pour Learned, Christensen, Andrews et Guth Pour Uyterhoeven, Ackerman et Rosenblum Pour Drucker Cours GSO M. AMRI 20 Séance 1 Pour

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs

Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ………………………………

consommateurs sont-ils aussi libres qu’ils le pensent ? Les prix établis par Nature et Découverte sont relativement élevés (pas accessibles par toutes sortes de consommateurs) Intensité concurrentielle : Pas de concurrents directs, proposant des produits écologiques et autant diversifiés La segmentation : La femme, préoccupée par son bien-être L’enfant avec la gamme « éveil enfant » Les hommes soucieux de l’environnement Nature et Découverte cible un public majoritairement urbain, féminin, appartenant à la

Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc : PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain Facteurs politiques : * Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ; * Participation de l’Etat dans le secteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent

diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. L’analyse de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise, et une analyse des forces concurrentielles

diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. L’analyse de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise, et une analyse des forces concurrentielles

un monde de concurrence exacerbée, l’innovation est un facteur clé de la compétitivité des entreprises. Il convient donc d’effectuer une veille efficace sur l’état de la recherche en matière de technologies clés (dépenses publiques de R&D, découvertes et

tableaux clairs et structurés positionnement cibles produit etc. stratégie Diagnostic : problématiques clés forces faiblesses positionnement public produits etc. 4. analyse externe le ou les marchés offres/demande concurrents environnement (PESTEL) comportement de l’acheteur/client : processus de choix, de décision, fidélité menaces (PORTER : ne pas être scolaire, faire une conclusion en justifiant) diagnostic externe : problématique (changement d’une réglementation, arrivé d’un nouveau concurrent