Nesfluid Concurrence

PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse PESTEL | OPPORTUNITES

centrée sur le consommateur la véritable innovation est générée dans un esprit de compréhension profonde des besoins des populations, les rêves, les désirs et les espoirs". 2) Le concept de Nesfluid   Nestlé se lance sur le marché des boissons sans alcool rafraîchissantes avec une toute nouvelle marque: Nesfluid. Une grande première pour le numéro un mondial de l'alimentation, qui souhaite ainsi profiter d'un segment particulièrement dynamique. Une autre innovation du groupe dont la création a été

(BRSA) est l'un des rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan

Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11 c) Analyse de la concurrence Page 12 Diagnostic INTERNE Nestlé est le premier groupe alimentaire mondial, et est aussi, depuis ses origines, la marque qui entend concilier nutrition et plaisir. Ce sont d’ailleurs ses valeurs principales, mais Nestlé met aussi l’accent

informations plus claires. Il faut donc raisonner sur des problèmes macro et adopter une stratégie de long terme. Nestlé développe la recherche pour mieux comprendre les interactions entre santé et alimentation. Comment Nesfluid se positionne à long terme ? Nesfluid n’est qu’une partie de la stratégie. Nestlé a choisi de centrer toute sa recherche sur les rapports entre l’alimentation et la santé. Comment Nestlé s’y prend pour pouvoir dire demain : nos aliments ont des bénéfices santé ? Il

Introduction : pas fini Dans notre précédente présentation, il était question de l’analyse interne – du Nesfluid – et externe – de l’environnement concurrentiel. Nous avons décelé les forces mais aussi les faiblesses au sein de l’entreprise. Ainsi, la faiblesse la plus importante du Nesfluid est sa situation financière : perte de plusieurs dizaines de millions d’euros. I. La stratégie marketing 1. Détermination des objectifs Afin d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est nécessaire

lancer une boisson fonctionnelle : NESFLUID. Le concept était le même que BOT ou VITAMINWATER : une boisson enrichie en vitamines mais à base d’eau de coco. Elle était vendue 1,65€ la bouteille de 25cl. Cette boisson a eu un gros succès aux Etats-Unis. Nesfluid s’est implanté dans un contexte économique difficile (2010), ainsi, Nestlé n’a pas souhaité continuer à distribuer ce produit et a décidé d’arrêter celui-ci afin de se recentrer sur son cœur de métier. Nesfluid a été stoppé un an après son lancement

de co2. * l’eau aromatisée : le plus souvent une eau plate mais peut-être aussi une eau gazeuse au gout de fruit et contenant près de 10 morceaux de sucres. Au sein de ce segment, les eaux minérales ont souffert ces dernières années de la concurrence des eaux de source vendues à des prix inférieurs et soutenues par la grande distribution alimentaire (80% des volumes commercialisés d'eau embouteillée transitent par les grandes et moyennes surfaces (GMS)). Les eaux gazeuses attirent actuellement

était alors dans le marketing de masse qui permettait alors de proposer un prix compétitif grâce aux économies d’échelle réalisées sur la fabrication standardisée, la publicité unique, une distribution simplifiée… Ex : COCA COLA Aujourd’hui la concurrence s’est concentrée et le consommateur est devenu plus exigeant. Pour se distinguer des autres, l’entreprise essaie de repérer et de cibler des groupes de clients ayant les mêmes attentes et de leur proposer des produits spécifiques. SEGMENTER UN MARCHÉ