Nespresso Budget Communication

plus interactif pour Dove et Tahiti : concours, témoignages de consommateurs, forum etc. jeux • Dove et Tahiti communiquent via plusieurs média alors que Le Petit Marseillais communique essentiellement via la publicité télé (80% de son budget de communication) • Le Petit Marseillais propose un seul produit, une seule gamme (hydratante) et uniquement deux parfums sur le marché du bain, Tahiti propose trois parfums pour son produit bain, et une seule gamme (hydratante), et enfin Dove se différencie

micro-onde… mais aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des produits Quantité moyenne consommée par habitants Disparités géographiques Saisonnalité des ventes, qui peut

| |Le Mix-Communication dans les services | |Renzo ARDICCIONI | |Maître de conferences, Université du Maine | |- Avoir une vision globale de sa politique de communication

participatif peut également être désigné sous le terme de « marketing collaboratif. » B) Principes Le marketing participatif ou collaboratif a donc pour principe de faire participer les consommateurs à l’élaboration de la politique produit, de communication ou de vente. Le consommateur peut intervenir pour élire un nouveau parfum de produit alimentaire, pour un slogan, un logo voir un nom. Le marketing participatif était utilisé avant le développement d’internet, mais depuis l’essor des réseaux

Média-planneur _ Julie Sarry …………………………….. 17 Annexe ……………………………………………………… 18 à 20 I. La demande A. LES MEDIAS : Il existe de nos jours différentes formes de médias et des supports de toutes sortes. La télévision : C’est un moyen de communication de masse très puissant, la télévision permet de couvrir en une seule diffusion plusieurs millions, dizaines de millions de téléspectateurs (plus de 97% des foyers sont équipés au moins d’un poste). En général, les supports de la télévision

publicitaire avec le soleil Boxer (= MDD : marque de distribution) Colruyt PAS / folder du Colruyt Conclusion Le marketing, vous connaissez ? Oui mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution, sa communication. = LE MARKETING MIX : les 4 P = le marketing opérationnel. Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme

français, le repas est avant tout un moment de plaisir et de convivialité. Ainsi, les consommateurs français sont d’abord intéressés par le goût du produit, et non par ses allégations santé, et encore moins par ses effets sur la beauté du corps. La communication autour de produits qui avaient été lancés en mettant en avant leur allégation « santé/beauté/utile » est souvent réajustée et adaptée au marché français par la suite, en faveur de l’allégation « goût/plaisir » (ajout quasi systématique de nouvelles

ne voyaient pas trop l’intérêt car de toute façon elles vendaient. Offre inférieure à la demande. Premier virage du marketing : années 50-60. Economie de distribution (commercialisation du produit). Développement de toutes les techniques de communications pour faire acheter le produit : apparition des pubs. Sortie des premiers équipements : frigo, tv,… les gens s’équiper de tout. Offre=demande, peu simple d’écouler les stocks et pour vendre il faut que son produit soit meilleur que celui de l’autre

effectué une analyse approfondie du marché, pour ensuite créer un concept de toute pièce en passant de l’agencement de la salle, à sa décoration jusqu’à son emplacement géographique. Dans le cadre de son ouverture, nous avons élaboré un plan de communication. Enfin, la concrétisation du projet se fera grâce à l’établissement d’un plan financier résumant nos investissements de départ et les bilans des exercices. Pour s’extraire du lit ou se donner un coup de fouet dans la journée, rien ne vaut

économique et financière. Avant l’arrivée de Christian Streiff à la tête de PSA, l’ensemble du personnel vivait dans une situation de floue avec de véritables incertitudes sur le potentiel économique et financier de l’entreprise. La politique de communication interne était claire : Ne pas bousculer l’ordre établi. Seulement, ce manque de transparence a laissé des zones d’ombre très difficile à surmonter. Ca n’est qu’à partir de l’arrivée de M. Streiff que les tabous ont sauté et que les habitudes