Nespresso Concurrence

capacité à trouver l’idée parfaite qui correspond au produit. * Rédiger le brief (=plan de travail) annonceur : c’est un document clé de présentation de l’entreprise (qui elle est, d’où elle vient, présentation du marché de celle-ci, et de sa concurrence). Il fait entre 5 à 50 pages. C’est un outil essentiel entre l’annonceur et l’agence, et il est censé être consensuel, et est censé représenter une stabilisation de l’agence. Le brief annonceur « idéal », où il y a : - L’entreprise : ° On

politique de produit à l’international 1- la stratégie de standardisation internationale 2- la stratégie d’adaptation internationale 3-la stratégie de standardisation adaptée III- Etude de cas INTRODUCTION : Avec l’intensification de la concurrence internationale, dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus important pour les entreprises de mettre en place une fonction marketing internationale susceptible d’aider à repérer et à pénétrer de nouveaux marchés étrangers sur lesquels

relatives aux produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel

l’entreprise Nestlé. Dans ce dossier nous nous intéressons à plusieurs aspects de la multinationale, notamment la culture d’entreprise et la conduite du changement. L’entreprise suisse est implantée dans plus de 80 pays. Pour garder l’avantage sur la concurrence importante, l’entreprise est appelée à innover, se développer et capter les nouvelles opportunités. C’est donc dans cet esprit que Nestlé a cherché à élargir son activité. Pour croître l’entreprise tente de capter de nouveaux marchés, celui de

marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence

relatives aux produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel

macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments

vivre une expérience. Lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif pour elle de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C’est pour cette raison que le marketing sensoriel

distribution et l’information). Il faut pousser le consommateur à acheter pour écouler la production : force de vente. ( Situation : Le consommateur résiste à l’achat, il faut le pousser. Marketing actif (saturation des marchés, forte concurrence) ( Optique marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) ex : Danone, opérateurs téléphonique. ( Situation : Les consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers

va agir, mais ça va plus loin : contrôler les liens qui unissent le consommateur, l'entreprise, le produit, la concurrence...etc. Pour contrôler ces liens, il faut connaître les mécanismes d'achat du consommateur (comment prend-t-il sa décision ?). L'entreprise doit être capable de proposer une offre conforme aux attentes des consommateurs, tout en tenant compte de la concurrence (= être capable d'identifier les attentes). Il y a donc deux phases : - Phase de réflexion - Phase opérationnelle