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tégie choisie et de créer les synergies nécessaires. C Le DIAGnOSTIC STRATéGIque Pour poser un diagnostic stratégique, l’entreprise doit tout d’abord effectuer PRINCIPES CLÉS une segmentation de ses activités en domaines d’activités stratégiques (DAS). • Le diagnostic stratégique s’appuie sur une analyse fac­ Puis sur chacun de ces domaines, elle va tuelle de la réalité qui vise à livrer à une double ana lyse : donner une vision réaliste de la situation de l’entreprise sur son ✓ L’analyse externe

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés