Nespresso Etude Financiere

l’ESGCI en spécialisation Marketing, Tourisme, Hôtellerie. Licence professionnelle de l’Université de Paris Est Marne la Vallée et Bachelor de l’ESGCI. Expérience professionnelle : Yasmine Belqadi : Manager au Hyatt Paris Hongni Han : Directrice financière du Sofitel Tour Eiffel Julia Raymond : Directrice Marketing chez Disney Activités extra ou para-professionnelles : Plongée, vélo, course à pied  PRESENTATION DU PROJET • L’activité : produits ou services envisagés Après avoir passé

Vers-chez-les-Blanc, dans les hauts de Lausanne. Marques du groupe[modifier] [pic] [pic] Kit Kat Voici un recensement des marques du groupe. Certaines ne sont distribuées que dans certains pays4. Café  Nescafé, Taster’s Choice, Ricoré, Ricoffy, Nespresso, Bonjour, Bonka, Zoégas, Loumidis, Gold Blend, Blend 37, Alta Rica, Cap Colombie, Cappuccino, Decaff, Fine Blend, Coffee Mate Eau  Nestlé Pure Life, Nestlé Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, San Pellegrino, Acqua Panna, Levissima, Nestlé

....................................................... 3 2.2 Prix............................................................................................................................................... 6 Novembre 2009 2.3 La crise financière et le café........................................................................................................... 7 2.4 L’Accord international sur le café de 2007 et autres enjeux liés à l’OIC ........................................ 8 2.5 Derniers

Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services, promotions...)

ses processus et ses orientations. C’est cette connaissance approfondie qui sera le socle de toute action destinée au développement de l’entreprise. Une connaissance pointue implique des préconisations d’actions (commerciales, Marketing, financières) réalistes et cohérentes. III. LE DIAGNOSTIC GENERAL A. Historique de la structure * Dates clefs Le groupe PSA correspond à la fusion de la marque Citroën et de la marque Peugeot. De façon à établir le contexte de cette

Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 1 1.) Le concept, l'idée 1 a- La définition et les caractéristiques du projet 1 2.) Profil du porteur de projet 1 II- Étude de marché 1 1.) Le macro-environnement 1 2.) La demande 3 a- Le marché du café 3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9

........................ 81 Cas de synthèse 3 Le projet de M. Martin .................................................................................. 92 THÈME 4 Chapitre 13 Évaluation et performance La performance commerciale et financière des organisations ............................................... 95 Chapitre 14 La performance organisationnelle et sociale des organisations ........................................... 102 Chapitre 15 Les décisions de gestion des organisations

étage avec jardins suspendus) cafétéria - jardin munie d’un bassin et d’aires de repos Focus Manager, c’est servir est une bibliothèque Le « Learning center » r ainsi que d’accès dotée d’ouvrages papie taires sur Internet. à des bases documen étude. C’est un véritable lieu d’ s à plusieurs suites Les étudiants ont accè leur permettant un logicielles interactives lier (Tell Me More,...). perfectionnement régu 04 EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 4-5 autour de l’emD : de nombreuses résidences et

quantité de gaz à effet de serre émis par ses produits à un niveau 12% inférieur à celui de 2011, en optimisant l'efficience énergétique de ses principaux produits. D’autre part, a défaut de changer les comportements, en Europe Les résultats de cette étude semblent positifs. Après tout, l’équivalent de 400 kms en voiture de plus par an, c’est moins qu’un aller-retour entre Lyon et Paris. Pourtant, la marge de progrès est encore importante. D’une part, les utilisateurs n’ont pas encore le réflexe de débrancher

de la politique du produit internationale II- stratégies de la politique de produit à l’international 1- la stratégie de standardisation internationale 2- la stratégie d’adaptation internationale 3-la stratégie de standardisation adaptée III- Etude de cas INTRODUCTION : Avec l’intensification de la concurrence internationale, dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus important pour les entreprises de mettre en place une fonction marketing internationale susceptible d’aider à