Nespresso Force Faiblesse

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du

l'une de ces marques. Aujourd’hui plus que jamais, les marques doivent avoir de la personnalité, un profil fort. Un bon produit, ça ne suffit pas: le produit doit aussi vous être FAMILIER Cf. Coca-Cola La familiartié, c’est un des fondements de la force de persuasion des marques: RÉPÉTITION-FAMILIARITÉ-CONFIANCE > schéma Grâce à l’exposition et au contact répété, la marque devient un/une complice, un “ami” à qui on fait confiance. Et dans un environnement de consommation surabondant comme le nôtre

qu’il a produit ou plus souvent acheté à un fournisseur en prenant une marge sur la transaction. En effet, les deux premiers modèles ne sont pas comparables au troisième. La notoriété jouant un rôle important comme décrit ci-dessous dans la 5ème force de Porter Le marché de l’e-commerce des produits électronique grand public est dominé par une poignée d’acteurs. Nous retrouvons en autre: * Pixmania : CA ex 2009-2010 880 millions d’€ (300 en France) source * Cdiscount : CA 2009 800 millions

· La matrice SWOT · Strenghts : Forces · Weaknesses : Faiblesses · Opportunities : Opportunités · Threats : Menaces La matrice SWOT est un outil intéressant mais incomplet. Elle est comme une photo, elle montre une situation : · Prise : les forces, les faiblesses · Pas prise : les menaces, les opportunités · Mais elle ne dit pas ce qu’il

l'intensitéde la rivalitéentre les concurrents. 2. le pouvoir de négociation des clients, 3. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 4. la menace des produits ou services de substitution, 5. la menace d'entrants potentiels sur le marché, La «6e force »: les pouvoirs publics Copyright：Louis & Louise 21 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 La rivalitéentre les concurrents en place Les concurrents luttent au sein de l'industrie pour accroî tre ou simplement maintenir leur position

sont implantés dans l’Essonne 1. Massy : entrepôt de 65000m2 regroupant les produits éditoriaux, logiciels, petits produits technique (vente par internet) 2. Wissous : entrepôt de 31000m2 dédié aux produits éditoriaux (vente magasin) La force de vente La Fnac dispose * des conseiller vendeurs, des techniciens et logisticiens * 233 Grandes Surfaces Spécialisées : 88 magasins implantés sur le territoire français principalement en centre ville -Régions Paris -Région île

grâce à la communication et au marketing de ces valeurs que l’on va pouvoir faire prendre conscience au consommateur que son comportement individuel peut avoir un impact sur l’écologie. Cette conduite citoyenne part du fait que l’entreprise est la force de changement la plus puissante du monde moderne. Il y a une démarche écologique du produit avec par exemple l’écoconception du produit. Cette redéfinition du rôle de l’entreprise contraint celle-ci à poursuivre les trois objectifs du développement

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux poussés