Nespresso Mailing

 un site pour l’échange d’informations.   Ce qui se fait de plus en plus, c’est un site par produit (par exemple Nespresso pour Nestlé) ou par émission  (RSR). Certaines entreprises sont entrain de faire des sites qui font la comparaison des prix depuis leur propre  site. Les objectifs sont de plus en plus spécifiques.  La publicité du luxe et la vente sont difficiles à mettre ensemble. Dans le luxe, on ne met pas les prix. En effet,  Nespresso ne met pas ses prix sur son site.   Il est très nécessaire de connaître l’objectif que l’on poursuit dans le site

personnage. Les films d’une saga publicitaire sont généralement espacés dans le temps et peuvent courir sur plusieurs années. Quelques exemples de sagas publicitaires : La saga des bébés Evian Les spots Orangina La saga Georges Clooney pour Nespresso La saga Don Patillo de Panzani .... Score brut : Le score brut est un indicateur de mémorisation publicitaire qui se traduit par le pourcentage d’individus se souvenant d’avoir vu un message publicitaire en mémorisation assistée. Le score brut

la vente de produits liés profitables vont en découler. Les exemples classiques sont les imprimantes dont les recharges d’encre sont chères, les rasoirs offerts (Wilkinson) mais dont les lames sont hors de prix, les balais Swiffer ©, les capsules Nespresso ©, etc. Points forts : permet d’attirer de nombreux consommateurs car les barrières à l’entrée sont faibles, parfois inexistantes même. Points faibles : Cette méthode ne fonctionne que si les clients sont fidèles. De plus, il y a un grand danger

intégré de structure verticale coordonnée. 5 La concession est la cession d’un droit de vente (sans transfert de savoir-faire). 64 En 2009, dans la distribution spécialisée, les magasins amiraux (flagship)se multiplient : - flagship de luxe pour Nespresso, - l’Apple Store au Carrousel du Louvre, premier magasin de la marque en propre en France - Sony Style, flagship de 1000 m2 pour réunir les 8000 références de la marque sur un même lieu (TV, DVD, téléphone, ordinateurs…) avenue Georges V, même concept

s’affranchir des contraintes de son marché. 66 Afin de sortir de l’« Océan rouge » de la concurrence, l’entreprise va devoir créer un espace de marché entièrement nouveau : un « Océan bleu ». Les stratégies déployées par des entreprises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. Tableau 2.7 ■ Stratégie océan rouge et bleu Stratégie Océan rouge Agir dans l’espace stratégique existant L’emporter sur la concurrence Exploiter la demande

renault.fr. Pur arabica P V otre café, vous l’aimez comment ? Delizioso et doux, Splendente et intense, Forza et corsé, Decaffeinato et subtil. Ça tombe bien, ce sont les quatre saveurs de ces capsules compatibles avec vos machines à café Nespresso. L’Or Espresso, une signature de Sara Lee Coffee and Tea France. En supermarchés, 2,99 € les 10. Opération estivale aites du lèche-vitrines devant celles thématiques de Nocibé. En vedette : Lancôme, Biotherm, Giorgio Armani, Cacharel, Diesel

leurs clients construisant ainsi des réseaux d’intérêts communs. Certaines, à fort pouvoir communautaire, sont parvenues à prolonger ces liens virtuels par des événements physiques en propre (Harley Davidson, Nike) ou la création de flagships6 (Nespresso, SFR, Sony ou Apple à Paris). Dans le cas d’Apple, la décision d’ouvrir son navire amiral au Carrousel du Louvres en 2009 s’est accompagnée de la cessation du salon Apple Expo en 2008, la firme jugeant qu’elle attirerait des millions de personnes

sponsoring - placement de produit dans les films cinématographiques Objectif de - publicité médias : radio, presse quotidienne, affichage comportement : - promotion des ventes faire agir - marketing direct, notamment mailing et téléphone - publicité sur Internet et e-mailing - communication et publicité sur le lieu de vente, animation, dégustation, etc ... - salons, foires, etc... - 201 - La part de marché : Une marque leader investit moins en publicité qu'une marque à faible part

nou­­veaux océans Savoirs Afin de sor­­tir de l’« Océan rouge » de la concur­­rence, l’entreprise va devoir créer un espace de mar­­ché entiè­­re­­ment nou­­veau : un « Océan bleu ». Les stra­­té­­gies déployées par des entre­­prises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie