Nespresso Opportunités Menaces

Échanges dans des contacts informels.  Présenter les arguments qui militent en faveur de l’introduction de l’IE dans les PME  L’introduction de l’intelligence économique dans une entreprise procure les avantages suivants :         Assurance contre menaces invisibles  Formation continue  Renforcement de la culture d’entreprise  Meilleure connaissance de l’environnement découverte d’opportunités  Augmentation des performances et des synergies    Attention: Investissement à long terme    5  THEME 2 

distribution (ecommerce, m-commerce) et transformé en profondeur la manière de produire un service commercial. Par ailleurs, la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières années, permet de voir plus loin. De nouvelles opportunités s’ouvrent encore aux distributeurs, telles que le v-business (intégration commerciale d’une entreprise dans un univers virtuel), fcommerce (intégration de vraies expériences marchandes sociales sur facebook)… Enfin, l’internationalisation du secteur

recrutement. Différenciés en fonction de leur potentiel commercial, les clients sont alors répartis selon leur valeur, puis optimisés ou abandonnés… Ainsi, le canal Internet a permis à Renault, par exemple, de générer un peu moins de 400000 leads (opportunités commerciales détectées par le constructeur) 2 : les sites Internet e-commerce de Renault, tel www.renault.fr, sont une pièce essentielle pour la présentation des services mis à la disposition des clients. Déployés dans quatorze pays, ils permettent

1. L’entreprise Maison du Café cherche à s’implanter sur le marché des dosettes pour machines à café. 2. L’entreprise déjà implantée est le groupe Nestlé, à travers sa marque Nespresso. 3. L’entreprise Maison du Café mise sur une politique de prix bas (10 à 20 % moins chers) et une distribution plus large que Nespresso. 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par les entreprises pour réduire la concurrence ? p. 144 A Les stratégies permettant de dominer les concurrents DOCUMENT

dire tout le temps à tout le monde sur tout ce qui la constitue, ce qu’elle est et ce qu’elle souhaite devenir. Sur votre marché, votre entreprise occupe une position. Vous pouvez : • jouir d’un monopole complet et durable ; • jouir d’un monopole menacé ; • partager le marché avec quelques concurrents qui vous ressemblent ; • être un leader incontesté aux côtés de petits acteurs qui ne vous menacent pas ; • partager le marché avec une multitude d’acteurs indifférenciés ; • vous lancer et chercher

seul fait de la nécessité d’une présence accrue et pourrait contribuer également au pouvoir d’achat (effet demande). Cet appel d’air répond aux nécessités de certaines catégories de gagner plus et qui se portent volontaires. Il offre aussi une opportunité aux étudiants ou à des personnes libérées des contraintes familiales. À l’opposé, on estime qu’aux créations dans certains secteurs correspondent des destructions d’emplois chez ceux qui ne pourraient suivre ou qui subiraient des déplacements de

ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, GTA, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des talents, formation, recrutement

l’évolution du marché de référence, - d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base d’une analyse de la diversité des besoins à rencontrer, - puis d’orienter l’entreprise vers des opportunités existantes ou de créer des opportunités attractives pour elle, c’est à dire bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. Cette démarche se situe dans le moyen-long terme, et recouvre les fonctions

réac­­tion, « time based competition ». La démarche stra­­té­­gique s’organise en trois étapes bien dis­­tinctes que nous détaille­­rons dans les pages sui­­vantes : ✓✓ La réa­­li­­sa­­tion d’un diag­­nos­­tic syn­­thé­­tique met­­tant en avant les menaces ou oppor­­tu­­ni­­tés de l’environnement et les forces et fai­­ blesses de l’entreprise. Pour ce faire, on aura mené une ana­­lyse de l’environnement concur­­ren­­tiel, poli­­tique, éco­­no­­mique et tech­­no­­ lo­­gique et une ana­­lyse de la

était plus que compréhensible qu’il soit dans tous ses états. S’il n’avait jamais été particulièrement expansif, c’était cependant la première fois qu’il refusait mon contact, et j’ai donc tendu à nouveau la main. Il s’est reculé comme s’il se sentait menacé. — Pas besoin de t’apitoyer ! a-t-il lancé, la colère affleurant soudain. J’ai tressailli à mon tour, atterrée par cette brusque agressivité. Cherchant à dissiper la tension, je l’ai interrogé sur les « conditions avantageuses » en question et il