Nespresso

Sommaire Nespresso : analyse d'une stratégie de communication (2004) I. Présentation de la marque Nespresso . A. Descriptif de la marque et des produits . B. Analyse stratégique du marketing . II. Analyse du marketing-mix actuel . . Politique produit . A. La politique prix . B. Politique de distribution . III. La politique de communication . . La communication par le ' Club Nespresson' . A. Les autres canaux de communication . B. L'identité et valeurs de la marque . IV. Synthèse et

cas Nespresso Master 2 marketing des services Table des matières Introduction 3 I. Océans Rouges 4 II. Océans Bleus 4 1. La stratégie Océan Bleu 5 2. Concept de la stratégie 5 3. Les éléments BOS 6 4. Les outils de base 6 4.1. La pierre Angulaire 6 4.2. Grille EARC 7 4.3. Le canevas Stratégique 7 5. Critiques de la BOS: 8 III. Exemple cas Nespresso 9 1. Présentation du produit Nespresso : 9 2. Le marché du Café 9 3. L’apparence du café Nespresso sur

Cappucino Select »  Haut de gamme .............................................................. 17 2 1) Argumentaire de vente 1.1) Machine à Café « Magimix Inissia » : A. Sécurité Caractéristiques Présence d’un arrêt automatique du café. « NESPRESSO » est une marque internationale. Présence d’un arrêt automatique de la machine après 9 minutes. Utilisation de matériaux sûrs. Le poids de la machine n’excède pas les 2,4kg. Avantages Vous n’êtes plus obligé de rester à côté de votre machine en

»  Aware consumption / Revival of authentic / Research before purchasing. > Nespresso can benefit from these trends. Market findings Dynamic and innovative market : 8% growth in 2008 B to B : 25% of the global turnover House equipment remains weak: 23% in 2007 High positioning of Nespresso on the market Price policy might weaken the brand’s turnover at the opening of the capsule market. > Nespresso needs to insist on the seniority and the quality of its product to remain the best

1ERE ES 2 LE MONOPOLE EST-IL ETERNEL ? AVEC LE CAS DE NESPRESSO Lorsqu’un produit ou service n’est mis sur le marché que par une seule entreprise, on dit que cette entreprise a le monopole. Plus précisément, lorsque ce dernier est caractérisé par un seul offreur et une multitude de demandeur. Mais peut-on dire qu’une entreprise peut garder son statut de Monopole éternellement? Nous prendrons l’exemple de Nespresso. Nespresso a su innover et révolutionner l’offre de café dans le monde

Nespresso, l'icône mondiale du café parfait 1) Nespresso a pu attirer autant d’acheteurs grâce à une stratégie de privilège qui vise à valoriser le client ainsi que son statut social. De plus, elle met en place un marketing relationnel en ciblant ses clients (trentenaire à fort pouvoir d’achat, sensible à son image et aux regards des autres, en quête de nouveauté, leader d’opinion important, privilégie la qualité à la quantité et qui aime se différencier avec des produits originaux et rares ce

Mixte(Les Quatre P) 5 4.1. LA première P : La Place 5 4.2. La deuxième P : Le Prix 6 4.3. La Troisième P : Le Produit 6 4.4. LA quatrième P : La Promotion 7 4.5. L’analyse SWOT 8 5. S.C.Q.A de Nespresso 9 5.1. Situation : 9 5.2. Compilation : 9 5.3. Question : 9 5.4. Answer : 9 6. Le KPI de Nespresso 10 Le Secteur : Secteur Agroalimentaire. L’acteur ou l’entreprise : Nestlé. Le slogan de l’entreprise : «Good Food Good life» « What else ? » La mission de l’entreprise : Devenir une

particuliers, 2 grands crus spéciaux dans l’année et 3 variations en fin de chaque année.6 grands crus pour les professionnels distribués dans des pods.Les cafetières à utilisation exclusive les cafetières s’utilisent uniquement avec des capsules Nespresso, vendues uniquement aux membres du Club.NESPRESSO SUR SON MARCHEPrésent dans 50 pays2 milliards de capsules vendues/an43% du marché des particuliers6Analyse des choix stratégiques12/11/2010LA CONCURRENCENespresso doit faire face à des concurrents

Opportunités Recherche de la qualité et attrait pour le marketing vert Les dosettes, le segment le plus dynamique en GMS Le cours du café Menaces Degré élevé de maturité du marché Faille dans les brevets de la technologie utilisée par Nespresso Ethical Coffee Company 12 Problématique Dans une démarche de marketing vert, en quoi Ethical Coffee Company offre-t-elle une valeur supérieure au client? Ethical Coffee Company 13 II - Agir responsable, qu’est ce que c’est

avec la gamme Nespresso du géant industriel suisse Nestlé • 500 Millions de dosettes vendues en France chaque année 3 I. Présentation du contexte économique: l’Offre • 4 acteurs sur le marché: Nespresso, Tassimo, Dolce Gusto et Senseo Mais un acteur majoritaire, Nespresso • Distinction entre ces acteurs grâce à des types de dosettes différents: - Les dosettes souples : Senseo principalement, rendu qualité "filtre« - Les dosettes dures : pour un rendu expresso - Les capsules : Nespresso, rendu expresso