Niche

– vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur ? Cible – votre entreprise cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Les stratégies génériques (Michael Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 15 a. Domination globale par les coûts Un leader par les coûts sur tout marché

verrons toutefois que cette stratégie peut , dans une deuxième temps, aboutir sur une stratégie d'impartition. A. La spécialisation Il s'agit pour la PME de ne fabriquer qu'un seul type de produit. La PME base sa stratégie sur la recherche d'une niche. Elle vise à donner à l'entreprise un avantage concurrentiel qui porte sur le prix et/ou sur une différenciation perçue comme unique par une cible restreinte. Elle va essayer de se démarquer de la GE en accentuant un avantage compétitif sur un segment

se différencier. Le sport vient également séduire les consommateurs qui recherche des produits adaptés. · Les concurrents :Haut de gamme : Doré Doré et BurlingtonMilieu de gamme : Kindy, Dim, OlympiaHaut de gamme niche franco-français : Perrin, Labonal, MonnetI. Diagnostic externePestel

organization has developed a niche market: The organic soft drink. Customers At the beginning, Bionade focused its selling on the children segments. The firm wanted to develop a health product with just only natural ingredient: malt, water, sugar, fruit essences. After the launched, others customers have been seduced such as young adults, sportsman, people who care about health, environment and about themselves. Competitors Actually, Bionade is situated on a niche market, “BIONADE is the unique

est patrimoine mondial de l'UNESCO. classée au Le mihrab [6] Pour prier, les musulmans doivent se diriger vers La Mecque (ville d'Arabie, ville sainte pour les musulmans). Dans chaque mosquée se trouve donc une niche creusée dans un mur qui indique la direction. On appelle cette niche le mihrab. Mais à la mosquée de Cordoue, le mihrab n'indique pas la direction de La Mecque, mais le sud. Ce sont des ouvriers syriens qui ont construit la mosquée et pour eux La Mecque se situe au sud. La transformation

créatrice. Même si Apple a su se créer une certaine notoriété, l'Ipad reste néamoins un produit de niche de par son prix qui reste élevé par rapport à ses concurrents, mais également par ses fonctionnalités (c'est à dire qu'il n'est pas très communicant et ce type de produit n'intéresse pas forcément tout le monde). Cependant, même si celui-ci est aujourd'hui considéré comme un simple produit de niche, il est fort probable que d'ici quelques années, l'Ipad soit un succès grand public. Question 2

d’or. Cette idée est principalement mise en relief par l’opposition des pronoms personnels « elle » ; qui symbolise Gervaise dans les phrases « Elle dégringolait plus bas encore », « elle buvait et battait les murs » ou encore « elle habitait la niche du père Bru » ; et « on » qui représente les habitants de la Goutte d’or dans les phrases « On la chargeait des sales commissions », « On avait parié qu’elle ne mangerait pas » ou alors « On la découvrit » ou « On se rappela ». Le pronom personnel

| Coûts | Offre différentes | Large | Domination par les coûts | Différenciation : innovation, communication | Etroite | Stratégie de focalisation Stratégie de niche Stratégie de concentration Domination par les coûts | Stratégie de focalisation Stratégie de niche Stratégie de concentration Différenciation | I B L E

d’un site internet devrais permettre à l’entreprise de s’inscrire dans le marché 2.0 et d’occuper le terrain. Dans son environnement externe, l’entreprise doit évoluer avec des contraintes économiques, puisque son activité se place dans un marché de niche et que le taux de renouvellement est assez faible. Sur le point de vue politique, on sait que la croissance est faible, mais l’entreprise ne devrait pas trop subir de perte parce que son cœur de cible sont les CSP+ et des clients professionnels qui

faible taux de main d’œuvre permet d’éviter la concurrence frontale. Conclusion.  On se trouve dans un scénario d’évolution A1B1.  Les jurassiens ne maîtrisent aucun des FCS de la stratégie de volume.  Cela les oblige à adopter une stratégie de niche pour des produits au rapport encombrement/prix en augmentation.  5 propositions de développement stratégique pour les jurassiens  atteindre une taille suffisante. Pour cela, il faut financer les budgets de pub !  délocaliser une partie de la production