Niche

d’œuvre permet d’éviter la concurrence frontale. Conclusion. On se trouve dans un scénario d’évolution A1B1. Les jurassiens ne maîtrisent aucun des FCS de la stratégie de volume. Cela les oblige à adopter une stratégie de niche pour des produits au rapport encombrement/prix en augmentation. 5 propositions de développement stratégique pour les jurassiens atteindre une taille suffisante. Pour cela, il faut financer les budgets de pub !

Cigogne blanche La cigogne blanche est un oiseau migrateur échassier. Elle mesure 90 à 110 cm de haut. Elle pèse jusqu’à 4 kg. La cigogne blanche passe l’hiver dans les pays chauds (Afrique). Elle revient en France au printemps. Elle niche sur les monuments, les pylônes, les clochers... Description de l’espèce  La Cigogne blanche (Ciconia ciconia) appartient à la famille des Ciconnidés. C’est un oiseau de grande taille possédant un grand cou et de longues pattes. Son plumage est blanc

faible taux de main d’œuvre permet d’éviter la concurrence frontale. Conclusion.  On se trouve dans un scénario d’évolution A1B1.  Les jurassiens ne maîtrisent aucun des FCS de la stratégie de volume.  Cela les oblige à adopter une stratégie de niche pour des produits au rapport encombrement/prix en augmentation.  5 propositions de développement stratégique pour les jurassiens  atteindre une taille suffisante. Pour cela, il faut financer les budgets de pub !  délocaliser une partie de la production

posts ...................................................................35 13ième Jour - Comment faire du Linkbaiting ? .............................................................38 14ième Jour – Participez aux Blogs & Forums Spécialisés de votre Niche ..............45 15ième Jour – Republication d’articles et DiggLikes ...................................................48 16ième Jour - L’eBook gratuit ? ...................................................................................51 17ième

concurrentiel initial La clientèle visée (cible) : l’ensemble du marché ou un segment en particulier (niche) Les stratégies génériques : Domination par les coûts : capacité à produire aux coûts les plus bas possibles Différenciation : avantage concurrentiel durable dans la mesure où le prix de vente n’est pas le facteur déterminant de compétitivité (qualité) Concentration, niche ou focalisation : concentration des ressources sur un segment spécifique du marché LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT

des personnages comme Michael O’Leary).Un secteur peu homogène avec 4 modèles : le low cost pur (Ryanair), le middle cost (Easyjet), le low cost de niche (L’Avion) et le middle cost hybride (Transavia). * La concurrence est moins directe car pas tout à fait le même modèle économique ni la même offre……sauf L’Avion qui officie sur un marché de niche * Se lancer sur les long-courriers à fort trafics ?… => mais aussi possibilité de se développer rapidement par des rachatsDes capacités d’innovation

revente… D’après G.S. Day, 1990 13 27 Les stratégies génériques Coûts moins élevés Cible large 1.Domination par les coûts Champ concurrentiel Cible étroite Valeur plus importante 2.Différenciation 3.Concentration/Niche Fondée sur les coûts réduits Fondée sur la différenciation 28 Domination par les coûts et stratégie de prix Il existe au moins cinq grands types de stratégies de prix associées à la domination par les coûts Coûts et prix Coûts

pour venger le fils. Puis elle rentra. Elle avait dans sa cour un ancien baril défoncé qui recueillait l'eau des gouttières; elle le renversa, le vida, l'assujettit contre le sol avec des pieux et des pierres; puis elle enchaîna Sémillante à cette niche, et elle rentra. Elle marchait maintenant, sans repos, dans sa chambre, l’œil fixé toujours sur la côte de Sardaigne. Il était là-bas, l'assassin. La chienne, tout le jour et toute la nuit, hurla. La vieille, au matin, lui porta de l'eau dans une

volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication et différenciation vers le bas ou épuration . La stratégie de focalisation : on se focalise sur une niche de marché. Le principal piège d'une niche est de la faire grossir. B- Choix stratégiques concernant le périmètre de l'organisation L'entreprise cherche à augmenter sa taille pour s'internationaliser, se spécialiser, intégrer ou se diversifier. L’internationalisation

« on la découvrit déjà verte » ; « tout le monde y passe … On n'a pas besoin de se bousculer, il y a de la place pour tout le monde ...  Et c'est bête d'être pressé, parce qu'on arrive moins vite ... », du vocabulaire péjoratif avec «  sa niche », « cette niche », « avanies », « elle claquait du bec » ainsi qu'une métaphore péjorative : « Les uns veulent, les autres ne veulent pas ». Pour finir, Victor Hugo est le seul à ne pas avoir utilisé d'ironie. Pascal Quignard utilise « gros comme des noisettes » ;