Nike

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

‹‡ ‡– Žƒ ‘–‹‘ †‡ ’‡”ˆ‘”ƒ…‡ 1re étape : a) Selon vous, qu’est-ce qu’une entreprise performante ? b) Nike est-elle une entreprise performante ? 2ème étape : extrait du film de Mickael Moore The Big One (1997) : scène avec Phil Knight, le président de Nike. http://www.youtube.com/watch?v=bPqiGiKpYSE a) Que reproche Mickael Moore à l'entreprise Nike ? b) Comment se justifie Phil Knight ? c) Nike est-elle toujours une entreprise performante à vos yeux ?  ‘‡– ±˜ƒŽ—‡” Žƒ ’‡”ˆ‘”ƒ…‡ ±…‘‘‹“—‡

en 1944 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée àHerzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui

présent présenter quelques exemples d’entreprises ayant choisi l’externalisation comme choix stratégique. B) Illustration: Le cas Nike Dans le cas de cette illustration nous parlerons de l’externalisation de la production. Nike est une entreprise de basket créée officiellement en 1973 dans le but de réaliser des économies liées à la production de ces biens. Nike a opté pour externaliser sa production de basket. Ainsi, elle centralise des fonctions de commandements au niveau du siège social

janvier et février 2009, en Angleterre en mars-avril, et enfin en Espagne en mai. Ces publicités ont quand même un coût : Rafael Nadal empochera 6 millions d’euros au total. Rafael attire les gros sponsors. Nike le paie 1,2 million d’euros par an pour qu’il porte les vêtements et chaussures Nike lors de ses matches. Son équipementier Babolat a revu son contrat à la hausse. Nadal est passé de 530 000 euros par an à 650 000 euros depuis 2007. Depuis 2008, l’Espagnol joue aussi les models pour la marque

La Chuck Taylor en photographie ci-contre, sera associé à l'idée de la chaussure de basket type jusque dans les années 1970.En 1984, Converse All Star est le principal sponsor des J-O a Los Angeles. En juin 2003, Converse accepte l'offre d'achat de NIKE à 269 millions d'euros. Converses a développé sa gamme de modèles. Outre des Chuck Taylor All-Stars déclinées à l'infini (hautes, basses, en toile, en cuir, logotées…), Converse fabrique également de nombreuses chaussure adaptées à la pratique

3. La firme Nike dans le monde. 4. Le rôle des Etats-Unis dans le système financier mondial. 5. Les 15 premiers producteurs cinématographiques dans le monde (2004). {draw:frame} • Document 1 : Les échanges de marchandises (2003). • Document 2 : Les investissements directs à l'étranger (IDE) émis et reçus par les USA {draw:frame} D'après L. Carroué, D. Collet, C. Ruiz, La Mondialisation : genèse, acteurs et enjeux, Bréal, 2005. • Document 5 : La firme Nike dans le monde

générale "marque la plus cool". Coca-Cola devance ainsi des marques icônes auprès des jeunes comme Nike et Apple. En 2005, Coca-Cola occupait encore la cinquième place derrière Puma, Adidas, Nike et Nokia. Avec Apple et Esprit, Coca-Cola est aussi la seule marque du top dix à être jugée plus cool qu’il y a un an par les jeunes. "Nous ne nous attendions pas directement à pouvoir battre Apple et Nike." dit Ides Ticket, Marketing Manager Coca-Cola & Experiential Marketing. "Car ce sont tout de

poursuivie (changement de positionnement) Image plutôt « masculine » Forces d’adidas France : Troisième filiale européenne du groupe adidas Progression du chiffre d’affaires Leader sur le marché des articles de sport : PdM : 10,2 % contre 8,6 % pour Nike Faiblesses d’adidas France : Image associée au football Opportunités sur le marché du sport : Engouement pour la pratique sportive : 34 millions de sportifs en France Taille du marché français (en valeur) : 8,9 milliards d’euros en 2005 Augmentation

................................................. 24 Don’t Forget the Human Touch ......................................................................... 24 Product Placement Opportunities Abound........................................... 24 Nike Active in Broadcast Placement ................................................................. 25 Reliance on Sports Icons Shifting More to Celebrity ........................... 25 Payless and Summer Rayne Oakes Go Green......................