Nintendo DS

Stratégie d’entreprise Cas Nintendo Q1 Domaines d’activité stratégiques de Nintendo : |Critères de découpage |Consoles de jeux : Hard Ware |Jeux vidéo : Soft Ware |Similitudes | |Fonction d’usage |-loisirs, divertissements, |-loisirs, divertissements, |OUI | | |activités extra professionnelles|activités extra professionnelles| | |Cible 

CAS NINTENDO 2012-2013 Sommaire 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 2. Facteur clés de succés/DAS et compétences distinctives de Nintendo 3. Les synergies entre les DAS de Nintendo 4. Nintendo face à la concurrence A) Les consoles de salon B) Les consoles portables 5. Conclusion Cas Nintendo Aujourd’hui, 3 entreprises se partagent le marché des consoles de jeux vidéo : Sony, Microsoft et Nintendo. Nous allons voir ici comment Nintendo fait

du jeux vidéo (microsoft , sony , nintendo et sega). Durant les débuts des années 2000, les consoles de jeux vidéo ont pris une grande part dans les loisirs quotidiens au sein des foyers et n’ont pas cesser de s’innover jusqu’au jour d’aujourd’hui. I) ANALYSE DE L’OFFRE Le marché des consoles de jeux vidéo est un marché très varié avec un éventail de choix avec plusieurs grandes marques qui sont en concurrence : Tel que microsoft avec la xbox360, Nintendo avec la Wii ou encore Sony avec

génération, la nouveauté est le 32 bits, 64 bits et le 3D. Dans le monde plusieurs consoles sont en tête, la Playstation de Sony, la Nintendo 64 et pour finir la Sega Saturn. Mais c’est la Playstaion qui domine le marché et qui a le plus de succès. La plupart des jeux sont en 3D mais il y a aussi le passage de la cartouche aux CD-ROM à l’exception de ceux qui sont sur la Nintendo. Car d’après eux le temps de chargement serait plus court mais aussi car les développeurs doivent payer plus cher pour le lancement

juin 1992 : un petit magasin de 65 m2 dédié aux jeux vidéo ouvre ses portes rue des Ecoles, à proximité des universités, dans le 5e arrondissement de Paris. Il devient rapidement un rendez-vous incontournable pour les amoureux des Megadrive, Super Nintendo et autres Nec. En 1996 : Ouverture du magasin St Lazare, 1er magasin de l’enseigne en termes de surface et de chiffre d’affaires. En 2001 : Acquisition de SCORE-GAMES par le groupe GAME, leader européen du jeu vidéo. La société

disponibles, c’est-à-dire le marché Belge portable et le marché non portable. Il rassemble différents produits tels que la Psp (Playstation Portable), la PS2, la PS3 et la Playstation Vita. Nintendo, lui possède les consoles suivantes : Nintendo DS, Nintendo DS Lite, Nintendo DS Lite XL, Nintendo Dsi, Nintendo 3DS, Nintendo 3DS Lite, Wii, Wii U. Microsoft à son tour détient la Xbox, la Xbox 360. Situation sur le marché belge : marché du jeu vidéo est passé de 101,55 millions en 2008 à 81,72 en

qui se nomme la Wii et la DS. Il s’agit de Nintendo. La Nintendo Wii est très simple d’utilisation du fait sa maniabilité : Le mouvement effectuer grâce la mannette et reproduit fidèlement dans le jeu, et vu que ce n’est pas compliquer, les séniors l’adore. Les types de jeux sont également faits pour les séniors, les jeux sont du types ludico-éducatif comme par exemple le jeu « Célèbre programme cérébral du docteur Kawashima ». La deuxième console est donc la Nintendo DS, la simplicité de maniabilité

utilisation. - Sur consoles, il constitue la 1re utilisation. -   ur Facebook, 53 % des utilisateurs jouent  S au jeu vidéo. -   ur smartphones il constitue aussi S la 1re utilisation. Les consoles face aux nouveaux terminaux Nintendo DS : 150 millions Nintendo 3DS :  10 millions PSP : 70 millions Smartphones : 450 millions en 2011  1 milliard en 2015 Set-top box/ internet haut débit : 1,4 milliard en 2015/  3,6 milliards en 2015 TV connectées : 500 millions en 2015 Wii : 90 millions

QUEL AVENIR POUR NINTENDO ? INTRODUCTION : Fondée en 1889 par le Japonais Fusajirô Yamauchi à Kyôto, Nintendo est la plus ancienne entreprise du marché des jeux vidéo. Elle est aujourd’hui leader du marché vidéo ludique. Nintendo est aujourd’hui reconnue pour son innovation dans le secteur du divertissement interactif, grâce à la création de jeux vidéo et de consoles de jeu, comme la Wii ou la Nintendo 3DS. La marque a ainsi créé depuis 1889 quelques grandes icones du secteur comme Mario

La Nintendo DS et la PSP de Sony sont en concurrence mais indirectement. Les deux consoles correspondent au même DAS, celui des consoles portables. En revanche, la population visée n’est pas la même. La DS recherche une nouvelle clientèle, elle cherche à conquérir des non joueurs alors que la PSP cible les adeptes de jeux vidéo, des joueurs. La PSP est en même temps un outil multimédia du fait de sa connexion à internet, ses fonctions de lecteur MP3… On peut donc dire que la PSP et la DS sont