Nissan Qashqai

L'Alliance Renault-Nissan : un mariage qui dure... et pourrait faire des petits - Automobile 12/11/12 21:28 Recevez nos newsletters Abonnez-vous au magazine Identifiez-vous Usinenouvelle.com > Automobile DÉCOUVRIR L'Alliance Renault-Nissan : un mariage qui dure... et pourrait faire des LE SOMMAIRE petits du dernier numéro Par Redaction L'Usine Nouvelle - Publié le 03 avril 2009, à 01h00 Renault, Nissan L'alliance Renault-Nissan a dix ans. Quelles sont les particularités qui

Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault

(professionnels, personnes aux revenus modestes, personnes aux revenus élevés, outils agricoles…). Aujourd’hui Renault regroupe plusieurs filiales telles que Renault Sport, Renault Retail Groupe… Cette entreprise est devenue grâce à l’alliance Renault-Nissan le 3eme groupe automobile mondial. L’entreprise embauche 121 422 salariés (chiffres de décembre 2009). Aujourd’hui Renault cherche à se développer sur le marché de la voiture électrique et plus en générale les voitures peu ou non polluantes. Elle

Cas Nissan Lancement de la Nissan LEAF en France © CCMP 2010 Auteur(s) : A DERHY-V PASTUREL – ESG Management School SOMMAIRE I. NISSAN PRESENTATION ............................................................................... 3 A. B. C. D. PRESENTATION GENERALE ............................................................................... 3 HISTOIRE.......................................................................................................... 3 LA GAMME NISSAN.......

R.N.U.R devient une société anonyme: RENAULT S.A. 1999 Renault rachète 36,8% du capital de Nissan Motors et 22,5% de Nissan Diesel et acquiert ainsi la totalité du capital des filiales européennes Nissan. 2000 Renault rachète Samsung automobiles, cède ses parts de la section Poids Lourds à Volvo. 1999 Prise de contrôle de 36,8% du capital de Nissan et aquisition du groupe Dacia. Le groupe Renault-Nissan constitue le 4e groupe automobile mondial. 2000 Création de Renault Samsung Motors en Corée

batterie d'un véhicule électrique en moins de 30 minutes, alors qu'il faut plusieurs heures avec une borne de recharge classique. La société Nissan Motor Co a annoncé en août 2009 qu’elles élaboraient un système similaire. Son lancement commercial est programmé pour cet année au prix de plusieurs centaines de milliers de yens. Toyota envisage de s'associer avec, Nissan, Mitsubishi et Tepco, évoqué plus haut, afin de proposer un modèle de borne de recharge électrique standard, dont la vocation est de s'imposer

nissan Renault Nissan / Daimler Benz Chrysler 1) The acquisition of Nissan by Renault is almost what we can call a “Win-Win” situation. But for me Renault is the most important winner of this fusion. Renault was struggling on the European market and had a bad image to the stakeholders (customers, investor, economical place,…). More than that Renault was only focused on the European market without any way of gaining market shares in the rest of the world. In the other hand Nissan was not the number

d’un véhicule Low-Cost Publicité Outre une crise économique sans précédant, le marché de l’automobile a connu ces derniers mois un autre bouleversement majeur : la multiplication de modèles de voitures dites Low-Cost : Dacia Sandero, Suzuki Alto, Nissan Pixo et Tata Nano. Cegma Topo a profité du lancement du modèle Indien pour interroger les Français [1] et connaitre leur perception vis-à-vis de ce marché automobile en croissance. Les concepteurs de véhicules électriques doivent prendre en

fabrique aujourd’hui Kangoo, Kangoo Express pour le marché local et Logan (Dacia) pour l’exportation vers les marchés français et espagnol, SOMACA produit également Sandero, le successeur de la Logan. Début 2008, l’Alliance Renault-Nissan a démarré les travaux d’implantation du complexe industriel « Renault Tanger Méditerranée ». Le nouveau site, installé sur un terrain de 300 ha dans la Zone Economique Spéciale de Tanger Méditerranée, comprendra une usine d’assemblage avec accès à

ALAYA Rim Etudiants Master1 Sciences de Gestion 2006-2007 PLAN DU PROJET : • Introduction • Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation