North Africa Bottling Company

covering the full range from premium brands to value-priced offerings, combined with the ongoing successful implementation of Nestlé Continuous Excellence. We have increased investment in our brands, people and capabilities and have prepared the Company for a more challenging second half, which allows us to reconfirm our earlier full-year guidance for Food and Beverages: organic growth of around 5% combined with an increase in EBIT margin in constant currencies. First-Half Results The first-half

SOMMAIRE : INTRODUCTION GENERALE : ............................................................................................. 1 PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCUEIL .................................. 2 I- Présentation de la North Africa Bottling Company (NABC) : ........................................... 3 II-Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord Fès (CBGN) : .................................................. 3 A. CBGN en chiffre : .................................................

Mémoire de Fin d’Etudes Thème : Proposition d’une plateforme pour un nouveau programme de fidélisation des clients dans une optique orientée vers le consommateur Effectué à Atlas Bottling Company Tanger Encadrant professionnel : M. Filali Option : Administration des entreprises REMERCIEMENTS Arrivés au terme de la rédaction de ce mémoire, il m’est particulièrement agréable d’exprimer ma gratitude et mes remerciements à tous ceux qui, par

Wines & Spirits Co. .......................................................... 63 5.7 Sino-Foreign Joint-Venture Huadong Winery Co., Ltd. .................................. 68 5.8 Great Wall Wine Company, Ltd. ................................................................... 76 5.9 China Great Wall Wine Company, Ltd. .......................................................... 79 5.10 Sino-French Joint-Venture Dynasty Winery Ltd. (SFJVDW) ....................... 85 5.11 Beijing Eastern Winery .......

présents apprécièrent encore plus la formule. Le Coca-Cola était né. En 1888 : L'affaire est rachetée par Asa Candler, qui devient seul détenteur de la formule secrète et en 1992, Asa Candler fonde " The Coca-Cola Company ". En 1895, trois ans après la fondation de The Coca-Cola Company, Asa Candler déclare aux actionnaires : "A partir de maintenant, Coca-Cola se boira dans chaque état et territoire des Etats-Unis". L’idée de Candler : un marketing vigoureux et des ventes massives. La marque doit

chiffre : Au Maroc, Coca Cola compte aujourd’hui trois partenaires. Le nord, soit 20% du territoire, est approvisionné par ABC, du groupe Zniber. Le centre (Casablanca, Rabat, Marrakech et Fès), environ 70% du territoire, est tenu par la North Africa Battling company. Quant au sud, à partir d’Agadir, il est sous le contrôle de la SBGS (Société des boissons gazeuses du Souss) appartenant au groupe Belhassan. Ce sont, au total, 9 usines qui mettent Coca en bouteilles. Pourtant boisson rafraîchissante

façon directe et indirecte. Section 2: NABC Vs the Coca Cola Export Company La société NABC est un groupe d’embouteilleurs, qui appartient à la société espagnole ECCBC «Equatorial Coca-Cola BOTTLING COMPANY» dont la finalité est le regroupement de tous les embouteilleurs Coca-Cola sous une seule et même bannière. Cette dernière détient 85% du capital de NABC. La relation entre NABC et The Coca-Cola Export Company peut être expliquée par une relation de franchise, dont le premier est le

food and beverages to a maximum number of people” (Danone, 2008a). The company‟s CSR policy, which goes back to the 1970s, is highly strategic and integrative (Garriga & Melé, 2004: 53-60). According to the company, sustainability which is how it refers to CSR) is part of its DNA (quoted in IUCN, 2008: 12). After briefly describing the context of its operations and the company‟s history, I will analyse three domains where the company is actively involved in CSR activities: health & nutrition; human resources

d’une telle séparation est de réaliser le projet de partenariat entre le pôle boissons gazeuses des brasseries du Maroc et les autres concessionnaires de la multinationale Coca-Cola corporation -holding d’Atlanta représentée par Coca-Cola export North Africa and Orient. Ce projet d’alliance a pour objectif principal de renforcer la part de marché de Coca-Cola tout en réalisant la philosophie d’embouteilleur unique ainsi que la diversification des produits, par exemple : orientation vers les jus et

tools 16 3.1 Company introduction tools 18 3.2 Formal sales tools 18 3.3 Real time sales tools 19 Summary 19 CHAPTER 4: Basic communication rules 21 4.1 Consistent communication 21 4.2 Communication charter 22 4.3 The simpler, the better 27 Summary 28 CHAPTER 5: Attract customers 29 5.1 Official company introduction 29 5.1.1 Mission 32 5.1.2 Vision 37 5.1.3 Values 41 5.1.4 Company profile 44