Note De Cadrage Du Projet

e.232 e.231 : Etude de cas et préparation du travail de conception sur le plan « pratiques de l’habiter » : 3 séances : Exercice de projet sur le logement (workshop d’une semaine) : 1 séance encadrée + jury Encadrement du travail en petits groupes (identiques pour e.231 et e.232. : même composition / même encadrant) et en co-encadrement avec l’enseignant de projet pendant le workshop « Logement-type » Travail de préparation avant chaque séance nécessaire pour tirer parti de l’accompagnement en

|- renforce les compétences du personnel | | B) Justification du choix En raison de l’absence de la responsable de magasin, la décision du choix du projet a été prise par moi même et mon tuteur responsable du rayon, christophe. Après avoir étudié les avantages et les inconvénients des quatre solutions en fonction de notre rayon, moi et Christophe avons choisi de redéfinir l’assortiment et de ré-agencer

......................................................................................... 136 III b. Stage en milieu professionnel ........................................................................................ 137 III c. Organisation du projet de seconde année...................................................................... 140 ANNEXE IV : Tableau de correspondance entre épreuves de l'ancien et du nouveau BTS .....................................................................

à 20h et le dimanche de 9h a 19h LA COMMUNICATIONINTERNE : ILV/ PLV, Note de service, Micro, Téléphone. EXTERNE : catalogues par saison, Brochures publicitaire, Panneaux publicitaire ,spot TV depuis 2008. | ------------------------------------------------- SITUATION cf. Annexe 5,6,7) L’unité commerciale à laquelle est rattachée ce projet de développement est la SA Castorama Valdoly Localisation du Magasin

............................................................. 16 1.4 Présentation du client et du projet .............................................................. 18 1.4.1 Présentation générale du groupe Crédit Agricole ................................. 18 1.4.2 Les caisses régionales (CRs) en France .............................................. 18 1.4.3 Le projet NICE ...................................................................................... 19 1.5 1

page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations 1) Projets envisagés et confrontés  page 6 2) Projet retenu  page 7 IV/ Analyse des Répercussions 1) Répercussions

cette solution semble la plus adaptée car : * Le projet ne nécessite pas de coût important * C’est un moyen d’accroitre le chiffre d’affaire de la boutique Nous avons donc décidé de nous baser sur cette problématique : ------------------------------------------------- Comment augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise en dirigeant notre axe sur la fidélisation de notre clientèle ? 2. Description du projet Le projet consiste donc en la création d’une opération promotionnelle

contexte .......................................................... 8 III- Management par la qualité ......................................................................... 13 IV- Déploiement du projet................................................................................ 15 V- Synthèse du projet ....................................................................................... 33 Conclusion..........................................................................................

chaussure « habillé » tout en palliant les différentes gammes de produit. 3. PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX, JUSTIFIEE ET ARGUMENTE. 3.1. Analyse des projets possibles : Du diagnostic précédant il est ressortie la nécessité de développer les ventes du rayon chaussure « habillé ». Pour préparer l’étude de ces projets, j’ai utilisé notamment la méthode du brainstorming ainsi que la méthode QQOCQC (que j’ai placé en détail ainsi que les documents correspondants, en annexe) Qu’est

(et exploitation des données avec le logiciel Sphinx) 3. PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX, JUSTIFIEE ET ARGUMENTE. 1. Analyse des projets possibles : Du diagnostic précédant il est ressortie la nécessité de développer le taux de pénétration des produits du magasin. Cela m’a permis de faire apparaître les projets suivants : |ETUDE DU PROJET d’après les méthodes de résolution des problèmes