Note De Cadrage Du Projet

des individus à participer effectivement aux décisions qui les concernent. Les sociétés démocratiques sont dotées d’un large éventail de mécanismes participatifs, telles les élections périodiques ainsi que les mécanismes permettant de commenter les projets de politiques, les lois ou les programmes de développement et la participation effective à tous ces niveaux dépend, de manière assez évidente, de l’accès à l’information, y compris l’information détenue par les organes publics. Le vote n’est pas simplement

ils proposent une gamme de produits équivalente. • L’équipe commerciale : II. Diagnostic de l’unité commerciale 1) Emergence du projet Ayant assisté au test commercial des rideaux recyclés au sein de mon rayon, j’ai été sensible à l’engagement de Castorama dans la démarche Développement Durable. En accord avec ma tutrice la piste de mon projet devait s’inscrire dans cette optique. 2) Les méthodes de recueil de l’information - Objectif : Valider le potentiel du marché des produits

BTS Management des Units Commerciales Projet de Dveloppement de lUnit Commerciale TC Business Julien HOUZARD SESSION 2006 SOMMAIRE Partie 1 Analyse COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE LUNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU1) Analyse de lunit commerciale sur son march2) Analyse de lunit commerciale dans le contexte

MÉTHODOLOGIE DE DROIT PUBLIC ANALYSE ET APPLICATIONS ANALYSE DU PROGRAMME ET MÉTHODE DE PRÉPARATION AU CONCOURS 1- ÉLÉMENTS DE CADRAGE DE L’ÉPREUVE DE DROIT PUBLIC  Libellé réglementaire de l’épreuve p.2  Objectifs de l’épreuve p.2  Forme de l’épreuve p.2 2- BIBLIOGRAPHIE SÉLECTIVE : OUVRAGES, REVUES, SITES INTERNET  Droit Constitutionnel et Droit Européen p.3  Droit Administratif p.4 3- APPRENANCE DU PROGRAMME DE DROIT PUBLIC  Analyses

proposée et sa traduction en plans d’action au niveau national comme à celui des régions». Plus loin, il est noté que le rôle de cette stratégie est : « de donner une image crédible du futur possible, de traduire la volonté politique en un cadre cohérent et opérationnel pour une action mobilisant toutes les énergies et, enfin, de rassembler tous les acteurs en étant l’expression d’un projet social de la collectivité nationale». 6 Tel qu’il est aujourd’hui mis en place dans l’administration marocaine

Henri-Pierre Maders • Etienne Clet Pratiquer la conduite de projet PRATIQUER LA CONDUITE DE PROJET Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com Du même auteur aux Éditions d’Organisation «Améliorer l’organisation administrative», (100 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE

entité publique hors budget (hors les entreprises publiques et les collectivités territoriales) n’a été détectée. Le budget ne contient pas de subventions à des entités privées susceptibles de constituer des démembrements de l’administration. Les projets financés par les bailleurs de fonds figurent dans le budget. Les risques budgétaires imputables aux entités du secteur public à budget autonome sont a priori limités : l’Etat central n’accorde pas de garanties financières, le poids financier des collectivités

Logistique dynamique - Marques propres - Communication Contraintes et limites du réseau à l’UC - Peu d’autonomie - Budget géré par la centrale 2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Le magasin King jouet auquel est rattaché ce projet, se situe en plein centre ville de Strasbourg, 16 rue du Vieux marché au Grains. 2.1 L’équipe commerciale : Le responsable de magasin a pour principale mission de manager son équipe, son style de management est le management participatif. Les

- Projet de Fin d’Etudes - Etude d’ouvrages courants en zone sismique dans le cadre de la Liaison Altkirch-MulhouseBurnhaupt. Développement d’outils de dimensionnement aux Eurocodes. Auteur : Olivier CHÉRAY Etudiant INSA de Strasbourg, Spécialité Génie Civil Tuteur Entreprise : Guillaume PERRAUDIN Responsable du Pôle Génie Civil et Ouvrages d’art Tuteur INSA : Freddy MARTZ Professeur ENSAM. Stage effectué dans la période du 26 janvier au 12 juin 2009 Remerciements

apprendre dans ce chapitre : • Compréhension des besoins client • Contexte du projet • Périmètre du projet • Détection des risques liés à la nature du projet • Proposition des solutions possibles ? heures CHAPITRE 1 Analyser le cahier des chargesCHAPITRE 1 Analyser le cahier des charges 1. Compréhension des besoins client 2. Contexte du projet 3. Périmètre du projet 4. Détection des risques liés à la nature du projet 5. Proposition des solutions possibles35Copyright - Tout droit réservé - OFPPT