Note De Service Retard

Ecriture efficace Notes de service Nom Prénom Master 1 2009-2010 – Ecole Service informatique Note n° 8979000 Affaire suivie par : François DUBOSC Tel : +33-08.96.256.864 Fax : +33-04.42.879.489 Courriel : francois.dubosc@infocom.com 88 rue de la méditerranée ZAC du Sud 13000 Aix-en-Provence Le responsable du service informatique A Monsieur de Directeur d’Infocom Retard de paiement des paies du

heures, les locaux sont fermés aux élèves comme au personnel, sauf cas exceptionnel nécessitant l'autorisation préalable de la Direction Générale. * Pour la bonne marche de l'ISCAM, tous les bureaux et services ne sont accessibles qu'à des horaires fixés à l'avance. Il est donc demandé à tout un chacun de prendre connaissance de ces horaires. Aucune entrevue ne saurait être accordée en dehors des heures fixées, sauf accord du responsable concerné.

est noté sur 4 : il est validé à la note de 2/4 (10/20). Tout rapport dont la note est inférieure à 2/4 (10/20) sera représenté en cours de 2e semestre en vue d’obtenir la note de rapport de stage de 2/4. Tout rapport dont la note sera comprise entre 2 et 2,4 (10 et 12/20) devra être amélioré afin d’obtenir la note de 2,4 (12/20). Tout rapport dont la note excèdera 2,4/4 pourra donner lieu à un bonus pour le 2è stage. Le stage de l’étudiant sera évalué par l’octroi d’une note sur 4, dite note professionnelle

référence pour un audit d’états financiers Annexe D. Exemple de procédures convenues appliquées au rapport de suivi des crédits en retard et au respect des politiques et procédures de crédit Annexe E. Exemple de lettre de mission Annexe F. Exemple de lettre d’affirmation de la direction Annexe G. Exemples de rapport d’audit et d’états financiers Annexe H. Exemple de note à la direction Annexe I. Bibliographie 1 7 15 23 31 35 39 53 61 iii ANNEXE A Recommandations du CGAP concernant

le carburant. «  Être sur la route comme à la maison avec Octan ! » 3. L’objectif principal est de redonner confiance aux actionnaires. Comment ? Rémunérer les actionnaires. Ensuite Octan souhaite rentabiliser les stations-services, fidéliser les clients (services plus nombreux (hors carburants), de qualités). Objectifs stratégiques | Indicateurs | Justification | Rémunéré les actionnaires | Marge sur le chiffre d’affaires ou le bénéfice par action | Cf l’énoncé | Rentabiliser les

............. 17 1.4.1 Service Stratégique et étude de marché ......................................................................... 17 Chapitre II : Marketing des services ...................................................................................................... 19 1 Introduction ................................................................................................................................... 19 2 Notion du Service .............................

............. 17 1.4.1 Service Stratégique et étude de marché ......................................................................... 17 Chapitre II : Marketing des services ...................................................................................................... 19 1 Introduction ................................................................................................................................... 19 2 Notion du Service .............................

responsable des services exécutés pour l'institution Essor. Il sera de la responsabilité de M. (Mme) [nom de l'associé] de garantir un service de qualité à Essor. [Il (elle) sera assisté par (noms des autres associés et assistants et description de leur statut respectif ).] Lorsqu'il (elle) le jugera nécessaire, M. (Mme) [nom de l’associé] fera appel à d'autres personnes ayant une connaissance spécialisée, dans ce service ou un autre de notre cabinet, pour l'assister dans l'exécution de nos services. Outre

nouvelle stratégie pour augmenter ses parts de marché. En effet, elle doit adopter une stratégie de différenciation face aux autres concurrents, c’est a dire proposer des offres différentes que ses concurrents. Elle doit élargir son offre pour que les services proposés proviennent des stations. Elle doit cibler sa clientèle et attirer les clients pour offrir une prestation de qualité et fidéliser les clients. Les dirigeants doivent alors disposer d’outils adaptés pour s’assurer que les objectifs stratégiques

Proposer des améliorations et les argumenter Note : /20 Validation :  OUI  NON JapanRobotics Fiche d’analyse : Mise en situation p. 163 ENTREPRISE - Raison sociale : JapanRobotics - Activité : Société fabriquant et commercialise des robots industriels polyvalents, fiables et performants. - Taille (nombre de collaborateurs) : 100 collaborateurs répartis e, plusieurs services et groupe de projet. VOTRE SITUATION