Note De Synthese Analyse Externe

envisager les possibilités d'amélioration, à examiner les opportunités d'acquisition externe. Seule la possession de ces compétences fondamentales ouvrira la voie vers des avantages concurrentiels qui permettront à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Hamel et Prahalad préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétences de l'entreprise soient externalisées. Conclusion Pour faire la synthèse du diagnostic stratégique, on utilise souvent l'analyse FFOM ou SWOT. Ce modèle offre

l’Arrêté ministériel modifié du 10 mai 2005 (NOR : MENP0800879A), et à la note de service n°2006-103 du 21/06/2006 (B.O.E.N. spécial n°6 du 13 juillet 2006). Eléments statistiques 2009 CONCOURS Note du dernier Inscrits admissible admis à Inscrits /160 Confirmés concourir Présents (sauf spécial breton /200) Admissibles Note du dernier admis sur liste principale /280 Nb postes = Nb admis sur liste principale Note du dernier Nb inscrit d’admis sur liste Sur liste complém complém entaire

texte (sans les annexes ni la bibliographie).  Première partie : le résumé Compétences requises: esprit de synthèse, esprit critique et capacité de rédaction Votre objectif est de trouver de quoi votre article est composé (être capable de différencier l’analyse de la simple compilation de faits). Vous devez comprendre en quoi l’analyse n’est pas neutre (par définition, une analyse dépend des préconceptions de son auteur) et extraire les éléments principaux (identifier les arguments) ainsi

d’amélioration ou de corrections pour atteindre les objectifs de satisfaction des critères d’audit considérés. Les Audits peuvent être conduits pour les besoins internes ou externes à l’activité auditée. L’audit interne d’une activité est un audit effectué à l’initiative du responsable de l’activité concernée pour les besoins internes L’Audit externe peut prendre la forme d’un Audit : Du fournisseur par son client, qui met en contact direct les parties contractantes ; Par tierce partie, qui ne met pas en contact

stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 24/03/15 3 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic interne

-------------------------------------------------------------------------------- p. 5 1.2 – Le Marché de la Communication Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL --------------------------------------------------------------------------

rapport de stage La structure globale du rapport La démarche à suivre et les outils à mobiliser La définition du planning Quelques règles de construction La bibliographie Les objectifs du rapport de stage « Sur le fond » Montrer sa capacité à analyser : Le fonctionnement d’une entreprise dans son environnement Porter un regard critique sur la mission réalisée dans la perspective de la construction du projet de formation et du projet professionnel « Sur la forme » Faire preuve d’une compétence

à la méthodologie et aux techniques de cabinets internationaux à travers l’expérience acquise. Sommaire : PREMIERE PARTIE : Mon apprentissage et mes recherches sur les norme IFRS…………………………………..P5 à P11 Chapitre1 : Synthèse de mes recherches sur le référentiel comptable marocain et international…………………………………………………….P5 à P12 A) Récapitulatif du travail que j’ai réalisé sur le CGNC marocain. B) Résumé de mes recherches sur les normes IAS-IFRS Chapitre2 : Mes déductions

Analyse de marché Analyse de marché idÉe de proJeT eT ValidaTion oBJecTiF de l’analyse enVironnemenT exTerne inTerne clienTÈle concurrence (demande) (oFFre) caracTÉrisTiQues aVanTages segmenT de marchÉ concurrenTiels ValidaTion du posiTionnemenT eT de la mission sTraTÉgies marKeTing plan de communicaTion VenTes 2 Table des matières inTroducTion 4 parTie 1 l’analyse de la clienTÈle 6 10. TaBleau synThÈse de l’analyse

.........................................15 Segmentation stratégique : les difficultés ............................................................16 Segmentation stratégique et organisation de l'entreprise.....................................16 Analyse de l’environnement et de la dynamique concurrentielle ......................................16 Demande, et cycle de vie d’un secteur ................................................................16 Offre (structure du marché ou de l’industrie) et