Note De Synthese Analyse Externe

propose d’effectuer un diagnostic rapide et simple de votre entreprise. Cet outil vise à : • • • Faire un diagnostic d'une situation à un moment donné. Où en suis-je ? Que se passe-t-il et pourquoi ? Valider votre opinion grâce à une évaluation externe confiée à une personne expérimentée. Surveiller l'évolution des paramètres de l'entreprise dans un parcours de progrès ou de reculs. Les questions sont réparties selon les principales fonctions d’une entreprise, soit le management, le marketing

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

l’épreuve PDUC? Et d’abord qu’est ce qu’un projet de développement?? Lycée B de Perthes - Abbeville Lycée De Gaulle - Vannes La notion de projet Contrairement à une  mission où l'objectif et les moyens sont définis, réaliser un projet consiste à analyser avant d'agir. Réaliser un projet consiste donc à mener un ensemble de réflexions et d’actions délimitées dans le temps qui visent à résoudre un problème commercial ou de management. Le projet = • 1 problématique / réflexion • des ressources • des

Objectif : analyser les actions de communication écrite. La communication écrite se distingue de la communication orale. Elle recouvre tout ce qui se transmet sur papier, se lit. Un document est lisible s’il encourage à la lecture, favorise la compréhension et facilite la mémorisation. Ainsi, la qualité des messages écrits contribue non seulement à l’efficacité de la communication mais aussi à la valorisation de l’image de l’organisation. 1. Les situations de communication écrite dans l’organisation

Organisation des TD / TP........................................................................................................9 IV/ Conduites de missions (Acquisition d’autonomie et exploitation transversale des acquis) .........9 IV/1 Activités de synthèse.............................................................................................................10 IV/2 Projets tutorés..................................................................................................................

critères évalués pour les achats hors production......................................................... 22 Les principaux critères.................................................................................................................. 24 Synthèse: ....................................................................................................................................... 26 COMMENT ? ...............................................................................................

- Gestion de production et approvisionnement client (produit, prix, stock, délai de livraison, planning de production - Chargé de suivi de commande Commercial 1) Commercial : - Assurer le développement commercial - Accroitre les ventes - Analyse des besoins et problèmes des clients - Suivi des commandes et livraisons - Organise des plans de prospection - Savoir-faire commercial 2) Technique : - Gestion des stocks - Gestion du planning de production - Gestion des délais de livraison

Organisation des TD / TP ........................................................................................................8 IV/ Conduites de missions (Acquisition d’autonomie et exploitation transversale des acquis) .........8 IV/1 Activités de synthèse ...............................................................................................................8 IV/2 Projets tutorés................................................................................................................

Elle regroupe et intègre des équipes diverses, spécialistes de la gestion opérationnelle, du risque de crédit et du risque de marché. Les différents services qui composent cette Direction Centrale des Risques sont les suivants : - Service Analyses Financières. - Service Audit des Engagements : ce service se charge des audits agences et des missions thématiques. - Service Evaluation des Risques : il se charge des provisions et de l’évaluation des risques. - Service Supervision

institution ayant pour but de déterminer : 1) si les informations financières et les données d'exploitation sont exactes et fiables. 2) si les risques d'exploitation de l'institution sont identifiés et réduits au minimum. 3) si les réglementations externes ainsi que les politiques et procédures internes sont respectées. 4) si des critères d'exploitation satisfaisants sont remplis. 5) si les ressources sont utilisées de manière efficace et économique. 6) et si les objectifs de l'institution sont