Notion De Bancarisation

suggère : La lumière, le rayonnement Le leadership, le charisme L’extension, l’ouverture, l’amplitude La qualité, la valeur ajoutée La vision, la perspective ORABANK est un nom international au contenu sémantique large mais fortement évocateur des notions de rayonnement, d’ouverture, de qualité, et doté d’une personnalité sereine et fluide, assez nettement féminine, en même temps que statutaire. Le changement de nom donne une nouvelle dimension au groupe qui, après le rachat par ECP de 100% de la holding

selon FISHER, de facteurs techniques, institutionnels, peu changeant sur la courte période : la nature des procédés monétaires disponibles (facilité de transport et d’utilisation), les habitudes de paiement au sein de la population, du degré de bancarisation de la population, la structure bancaire (nombre de guichets, facilités de crédit…) 2- L’économie est en situation de plein-emploi des facteurs de production : FISHER, en vertu de la loi des débouchés de SAY, l’offre crée sa propre demande (à

d’une banque leader Valeurs fondatrices, organisation et poids économiques : Occupant une place très particulière dans le système bancaire marocain, le groupe banques populaires se distingue par son système coopératif et mutualiste, basé sur les notions de confiance, d’entraide et de solidarité. L’originalité du groupe se présente également dans sa structure organique à trois niveaux, homogènes, hiérarchisés et autonomes. La structure du groupe combine ainsi une instance dirigeante (comité directeur)

visé par cette politique d’implantation de nouvelles banques est de relever le niveau de bancarisation de l’économie sénégalaise, d’améliorer l’accès des populations aux services financiers, de lutter contre la pauvreté et de promouvoir la croissance par l’amélioration du financement des activités économiques. De un (1) guichet pour 100 000 habitants soit un taux de bancarisation de 4%, le taux de bancarisation est passé à 5% soit 1.5 guichets pour 100 000 habitants. Quant aux établissements financiers

Marketing impliquent de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. (1 Le Marketing Bancaire et ses spécificités : De par la nature de son activité versée dans la servuction, la banque a des spécificités, ses méthodes doivent

Marketing impliquent de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. que le marketing est présenté comme (1 Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 3 sur 55 Le Marketing

approches duales au profit d’approches d’orientation dialectique. Ces dernières se traduisent, tant au niveau de l’entreprise que de la recherche, par la nécessité de gérer les compétences et les connaissances. Après avoir présenté succinctement ces notions, nous essayons de montrer que la gestion des connaissances et des compétences permet de renouveler le cadre de référence afin d’aborder la relation entre RH et changement organisationnel de façon plus dialectique. Le développement d’un

autonome en partie intégré dans les hiérarchies des normes. C'est différent de Kelsen qui a une vision continentale et structurale. C'est la notion d'autonomie collective, elle a été mise en évidence par un professeur du droit du travail allemand, Otto Kahn Freund, qui a vécu en Grande-Bretagne. À partir de 1933 il va en Grande-Bretagne, il a conçu cette notion en voyant que le droit du travail anglais était particulier car autonome. Pour lui, le droit du travail peut être emboîté comme en France mais

INTRODUCTION : Le taux de bancarisation au Maroc est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus

Marketing impliquent de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. (1 Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 4 sur 55 Le Marketing Bancaire et ses spécificités : De par la nature