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978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 3 Le manager face à lui-même . . . . . . . . . . . 1 Qui suis-je ? Analyse de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Tout comportement résulte d’un apprentissage L’approche comportementaliste . . . . . . . . . . . . . 3 Quand on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 4 Oh miroir déformant de mon âme ! Cognitivisme et traitement de l’information

en matière de veille stratégique est, à quelques exceptions près, largement extrapolatif et donc inadéquat. Lesca (1994) A l’issue d’une enquête auprès d’une centaine d’entreprises françaises, il ressort que celles-ci perçoivent des difficultés à toutes les étapes du processus de veille stratégique. Ghoshal et Kim (1986) soulignent que malgré l'importance accrue de la veille, certaines firmes ont échoué dans la mise en œuvre de ce système pour les raisons suivantes : 1. Problème de communication

qui ne lui inspirait que de la répulsion par un masque d'impassibilité et une hypertrophie de l'intellect. Mais si elle ne disait mot, elle observait et ouvrait ses oreilles toutes grandes, sentant monter en elle un froid enthousiasme. Elle obtint son diplôme à Columbia, en 2003, et commença ses recherches en cybernétique. Tout ce qui avait été accompli au cours de la seconde moitié du vingtième siècle sur les ordinateurs avait été détrôné par Robertson et ses réseaux cérébraux positroniques. Les kilomètres

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état naturel. Tout ce que permettait l’argent était à son service, complété par les régimes, les massages et les exercices auxquels elle se livrait inlassablement. — Crois-tu Jane, que beaucoup de gens devineraient que nous sommes du même âge, toi et moi ? Ruth Van Rydock regardait son amie avec une certaine malice. Miss Marple se montra sincère et rassurante. — Je n’ai pas cette illusion ! Moi, vois-tu, je crois que je parais au moins aussi vieille que je le suis. Avec des cheveux tout blancs, un visage

développement dans d'autres pays tels que l'Allemagne ou le Royaume Uni. Nous avons alors tenté de comprendre pourquoi il existait une différence entre la France, qui n'en a connu que les prémisses, et d'autres pays. A travers nos recherches, nous nous sommes rendu compte que cette discipline reste très peu pratiquée en France, non pas pour des raisons techniques et scientifiques, mais plutôt en raison des problèmes éthiques qu'elle implique. De nombreuses questions nous ont alors submergées: N'est ce

grands magasins Les magasins populaires Inventeurs du commerce moderne au XIXème siècle, les grands magasins restent des piliers de la vie commerciale en France. Ils ont su s’adapter à l’évolution économique et aux modes de vie de leurs clients tout en conservant leur âme. Sous ses formes successives, l’Union de Commerce du Centre Ville accompagne et reflète ces évolutions depuis sa création en 1919. * 1850 – 1960 : L’âge d’or des grands magasins Les grands magasins sont apparus au XIXème

nécessaire d’en arriver là, tous nos amis sont « listés » et triés par nos soins, pour nous assurer que nous partageons certaines informations avec les uns et d’autres avec les autres. Mais comment en sommes-nous arrivés là ? Comme nous avons récemment pu le voir grâce au film « The Social Network » tout a commencé en 2004 quand des étudiants américains ont imaginé un site internet permettant à chaque utilisateur de se créer un « profil », c'est-à-dire une page personnelle sur laquelle il décrit ses

978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Chapitre 1 Le manager face à lui-même . . . . . . . . . . . 9 1 Qui suis-je ? Analyse de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Tout comportement résulte d’un apprentissage L’approche comportementaliste . . . . . . . . . . . . . 19 3 Quand on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 26 4 Oh miroir déformant de mon âme ! Cognitivisme et traitement de