Nouveaux Circuit De Distribution Chaussures Sport

La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le circuit traditionnel et le circuit court L’internationalisation Les promotions La variable COMMUNICATION La télévision L’affichage Le circuit GMS Le circuit trad La radio Le cinéma La presse Internet Les actions sur le terrain Le HARIBO Tour Le ski Tour La tournée des plages Le Roller Tour

L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement a sont concurrent qui ce situe face au RER

en location et vente : page 5 II L’offre mondiale des grands groupes : page 6 A. Les acteurs du marché mondial : page 6 B. Le positionnement des marques : page 7 1) Produits : page 7 2) Prix : page 8 3) Distribution : page 8 4) Communication : page 9 III L’émergence de marques indépendantes : page 10 Conclusion : page 11 Annexe1, Entretien : page 12 Annexe2, Bibliographie : page 13 Annexe 3 Glossaire : page 14 J’ai choisi le thème

la confiserie qui représente un chiffre d’affaires national de 8,75 milliards d’euros en 2006. L'entreprise familiale prospère. Le vélo est remplacé par une voiture, des ouvriers sont embauchés et le matériel de fabrication est transféré dans de nouveaux locaux plus vastes. À partir de 1925 la production se diversifie avec les bonbons en réglisse. Coup de génie commercial : en 1930, Hans Riegel renforce l’image de sa marque auprès des enfants avec le fameux slogan «Haribo macht Kinder froh» (Haribo

Concurrentiell e Contexte pour la marque étudiée Sept. 2006 § Une marque de lingerie haut de gamme française § Destinée aux femmes de 40 ans § C’est une marque internationale § Son circuit de distribution est vieillissant et la freine dans son développement (surtout en France)  La marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser 4 BEC-institute Veille Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une

l ’esprit du consommateur? •  Comment concilier créativité / implication / financiarisation? •  Comment maîtriser la distribution au profit de la marque? •  Comment construire un business global tout en tenant compte des particularités régionales? 5 Le luxe: en effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières

MIX MARKETING définit par McCarthy. L’analyse de ces variables (produit, prix, communication, distribution) nous permettra de définir la politique marketing suivie par HARIBO. Nous répondrons à travers ce dossier aux questions suivantes :  Quel est la gamme des produits HARIBO ? Son positionnement ?  Quel est son niveau de prix ? Son niveau de gamme ? Sa cible ?  Quels circuits de distribution empruntent les produits HARIBO ?  Quel sont les moyens de communication utilisés ? I

Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES

Conclusion | 20 à 21 | 1) Positionnement de l’entreprise. I - Présentation du point de vente Enseigne : Décathlon Forme de commerce : Commerce associé Forme juridique : SARL Type de commerce : Grande surface spécialisée en article de sport et de loisirs Surface de vente : 2000 m² Nom du responsable : Romuald Archien L’équipe de vente (organigramme : annexe 1) : 1 directeur, 1 responsable d’exploitation, 3 responsables univers, 8 vendeurs, 4 caissiers. Chiffre d’affaires : 4 216 509

s'agit d'articles en cuir, d'habillement de l'homme , d'accessoires divers et de chaussures.) Accélération de la croissance de la vente au détail : La croissance de la vente au détail menée par la marque, vise non seulement à une opération au sein des magasins Burberry, mais aussi à un changement fondamental dans la structure opérationnelle du Groupe. Depuis quelques années, on assiste à l'ouvertures de nouveaux magasins, unea mélioration des magasins existants, et à l'intégration numérique et