Nouveaux Outils De Pilotage De La Performance

Aide à la décision et performance Pascal Rivière – CNEH, CNAV Ecole d’été méditerranéenne d’information en santé Corte – Juillet 2009 Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 1 Problématique • Aide à la décision en établissement de santé : – – Un besoin fréquemment exprimé Beaucoup d’outils, de méthodes, d’écrits • Mais … – – – Relativement peu d’appels d’offres De fréquents échecs Et un constat partagé : de grandes difficultés à mettre en œuvre les SID dans ces établissements Pourquoi

sein de chaque organisation et, en particulier, de l’entreprise du secteur marchand. Elles interpellent l’ensemble des fonctions de contrôle au sein des organisations et, en particulier, le contrôle de gestion. Face à toutes ces questions et à ces nouveaux enjeux, qu’est-ce que le contrôle de gestion aujourd’hui ? 1. une pratique de déclinaison de la stratégie et du management L’évolution du contrôle de gestion tout au long du xx e siècle montre sa capacité à s’adapter aux changements successifs des

fr Résumé : Cet article présente le résultat d’une recherche exploratoire, sur la gestion conjointe du triptyque coût – délai – qualité lors du lancement en production d’un nouveau produit, menée auprès d’un constructeur automobile français. Des outils et des démarches Abstract : The aim of this paper is to identify the process of control regarding the start-up of production phase, and particularly the cost – time – quality triangle. The exploratory case study carried upon a French auto maker revealed

Plan Introduction Généralités Principe Définition et spécificités Modalités de raisonnement en ABM Le découpage en processus L’identification des activités critiques et des inducteurs de performance La formulation et le pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement

PERFORMANCE INDUSTRIELLE Guide pratique pour l'industrie alimentaire 2004 S o m m a i re Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Les enjeux de la performance industrielle 1. Les dimensions d’un positionnement compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Un

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

tableau 2X2 s’impose soit en annexe soit dans le dossier  En tableau, en annexe Attention au vocabulaire : il doit être professionnel : assortiment, largeur, profondeur, plan de masse, clés d’entrée, PMO, PMD, IRP,… Les principaux indicateurs de performances de l’UC/Rayon tels que CA (de l’UC et de mon rayon) Panier moyen (UC et Rayon) Trafic de l’UC, coefficient multiplicateur moyen, taux de transformation, nb art/ticket Avec des chiffres (ou des indices) ET avec une analyse dynamique telle que

Guide sur la performance dans les collectivités territoriales L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Etude réalisée par trois élèves administrateurs territoriaux : Cédric Grail, Vincent Lescaillez, Philippe Menut Avec l’appui de l’AFIGESE-CT, l’ACUF et l’INET Octobre 2006 Guide sur la performance dans les collectivités territoriales - 2 / 230 - L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique

-Le CAPN : le contrat d’activité périodiquement négociable contrat d’amélioration des performances socio-économiques -Les principes méthodologiques Matérialisation du CAPN : Formulaire de contrat d’activité périodiquement négociable : ------------------------------------------------- NOM PERIODE ------------------------------------------------- PRENOM PARTANT DU……. ------------------------------------------------- FONCTION JUSQU’AU …… -------------------------------------------------

Chapitre 4 - La performance I. La notion de performance A. Définition et évolution du concept La notion de performance recouvre deux éléments essentiels : efficacité et efficience. L’efficacité est définie comme « la capacité à réaliser des objectifs ». Il s’agit de faire ce que l’on a prévu, même si on doit y affecter des ressources supplémentaires. L’efficience introduit la notion d’optimisation. Ainsi, pour Drucker, l’efficacité consiste à faire les bonnes choses, et l’efficience, à faire