Nouvelle Gouvernance Financiere Publique

un accord multilatérale. Intégré une institution =accepté de perdre le pouvoir de fermer nos frontières. On ne peut pas intégrer l’OMC, intégré les échanges. Le pouvoir de ces institutions intern reste un pouvoir limité. On a une défaillance en gouvernance mondiale car elle n’existe pas. En l’espace de 50 ans il y a d’avantage de libre échange intern ou de protectionnisme ? C’est le libre échange qui prédomine et c’est accentué au point de parler de mondialisation de échanges à ne pas confondre avec

---------------------Préambule ------------------------------------------------------------------------------------------Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise -----Glossaire -------------------------------------------------------------------------------------------Charte du membre de l’organe de gouvernance --------------------------------------Tableau des abréviations ---------------------------------------------------------------------Composition de la Commission Nationale

porte sur l’étude du processus d’externalisation dans les offices marocains en soulevant et analysant les facteurs qui l’influencent. Tout d’abord, nous élaborons notre cadre conceptuel traitant les fondements de l’externalisation selon la logique publique. Ensuite, nous présentons l’étude empirique pour répondre à notre objectif. Après une étude de contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de

ont commandé l’adoption d’une nouvelle vision pour la Banque Centrale du Congo. Cette vision place l’Institut d’Emission au niveau d’une banque centrale performante au service du Gouvernement, des institutions financières, des opérateurs économiques et de toute la population congolaise. Pour ce faire, les efforts de l’ensemble des services de la Banque Centrale seront concentrés, pour les trois prochaines années, autour de trois piliers, à savoir la bonne gouvernance, le renforcement de la capacité

DE L’AIDE * * L’aide au développement est une des innovations politiques les plus originales du XXe siècle. Jamais auparavant n’avait-on vu des pays riches transférer, sur une base unilatérale et non réciproque, des ressources financières aussi considérables vers des pays pauvres. En bref, l’apparition de l’aide fut un événement sans précédent dans l’histoire des relations internationales. L’impact de cette innovation institutionnelle a été considérable si l’on en juge d’abord par

THEME 1 : Les échelles de gouvernement dans le monde CHAPITRE 1 : LA GOUVERNANCE ECONOMIQUE MONDIALES DEPUIS 1944 OECE : organisation de coopération économique crée en 1948 pour gérer l’euro du plan Marshall* *plan de reconstruction de l’EU ; encourage l’interdépendance. En 1961 L’OECE fait place à l’OCDE avec l’entrée du Canada et des E-U. L’idée de coopération entre les Etats est déjà ancienne Gouvernance : mode collectif de prise de décision réalisé par plusieurs acteurs de natures différentes

surtout du système capitaliste. L’idée que aujourd’hui on a un marché dit capitaliste, est du au fait qu’on n’ait pas trouvé d’autres systèmes. Ce marché nous permet de vivre en société. Cependant, ce marché nous commet pas mal de maux avec la crise financière notamment. Légitimement, que vaisje faire ? Des régulations ? Une révolution ? Le système capitaliste est un système par défaut car nous n’avons pas trouvé autre chose compatibles avec nos aspirations. Il faut sans doute de la régulation pour ne

LA NOUVELLE ECONOMIE REQUIERT-ELLE UNE NOUVELLE CONCEPTION DE LA POLITIQUE REGIONALE ? Des opportunités pour les agences régionales de développement ! Christian SAUBLENS Novembre 2000 EURADA – Avenue des Arts, 12 – Bte 7 – B 1210 BRUXELLES Tel.+32 2 218 43 13 – Fax. +32 2 218 45 83 – E-mail : info@eurada.org -1- EURADA\DOSSIERS\New Economy-F AVANT-PROPOS Certitudes quant aux incertitudes du début du 21ème siècle La globalisation, l'internationalisation des échanges et le développement

processus progressif de décentralisation. Cette régionalisation entend consolider le cadre démocratique et décentralisé du Royaume, élargir l’autonomie administrative et financière des collectivités locales afin d’atteindre les objectifs du développement économique et social, préserver l’unité du Royaume en offrant un nouvel élan au plan d’autonomie de la région du Sahara… Après de nombreux débats houleux sur la limitation géographique des régions, leur nombre, les compétences de chaque niveau

enjeux de la coopération territoriale et sur le Groupement Européen de Coopération Territoriale. 1 REMERCIEMENTS A mon directeur de stage, M. Philippe MESTRE, pour sa patience et son aide précieuse dans la compréhension des enjeux de cette nouvelle structure qu’est le Groupement européen de coopération territoriale, A Mlle Marie-Pierre AUDOUIN, assistante de direction de M. Philippe MESTRE, pour son enthousiasme et ses conseils, A mon directeur de mémoire, M. Jérôme FERRET, pour son soutien