Nouvelle Strategie De Mcdo Borne De Commande

envie. Il vous suffit de le préciser au moment de la commande et vous retrouvez votre recette favorite à déguster sous une autre forme ! Voici quelques exemples qui devraient vous inspirer… Retrouvez votre recette traditionnelle déclinée ici avec une salade Club™ ou Poulet* ou Thon SUBWAY Club™ Poulet* Thon Végétarien Wraps Transformez votre Sub 15 en Wrap ! Une fois de plus, vous retrouvez votre recette favorite pour de nouvelles sensations… A découvrir absolument ! Desserts

PARTIE 1 REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE…………………………………………….....7 I. La nouvelle politique environnementale de mc donald’s, facteur clé de réussite ……………………………………..…………..…………..8 a. Le Développement durable……………………………………………….........8 b. Une activité sociale et responsable ………………………………………….10 c. La nutrition est au cœur des choix stratégiques de la marque……….……11 II. Mcdonald's : un nouveau look……………………………………………………13 a. Nouvelle communication, campagne « venez comme vous êtes »………………………...……....

restauration rapide  1. Présentation de la société McDonald’s 2. Aperçu historique sur McDonald’s 3. Les trois pieds de McDonald’s 4. Les concurrents de McDonald’s et leurs stratégies II/ La stratégie Marketing de l’entreprise : Le marketing mix 1. Stratégie produit 2. Stratégie distribution: 3. Stratégie prix 4. Stratégie communication Conclusion NB : Les concepts sont définis au fur et à mesure en note de bas de page Introduction : La restauration rapide ou encore fast-food

privilégiés.   D’un   point   de   vue   technologique,  seul  le  paiement  sans  contact  est  venu  améliorer  le  confort  de  paiement   des  clients  de  McDonalds,  tout  comme  la  prise  de  commande  avec  le  smartphone.  Pour   l’aspect  écologique,  l’Espagne  oblige  les  fastfoods  à  avoir  des  emballages  recyclables  et   de   réduire   leurs   déchets.   Enfin,   ils   doivent   également

industrielle et générale » en 1916. Avant que Fayol emploi le terme de « fonction du personnel »…. Dans ce livre il nous dit que une entreprise est un portefeuille de 6 fonctions : ➢ Administrative (direction) : POCCC (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler). ➢ Technique ➢ Financière ➢ Commercial ➢ Comptable ➢ Sécurité (assurer la sécurité du matériel et du personnel) La fonction est un terme abstrait. Si on s’occupe d’une entreprise (peu importe la

Nicolas RIOU Marketing Anatomy LES NOUVELLES TENDANCES MARKETING PASSÉES AU SCANNER - tirage n° 36551 Le marketing de la « part de cerveau disponible » a fait son temps. Dans la publicité, le marketing digital, les modes de ciblage… les initiatives se multiplient et de nouvelles approches se mettent en place. Quelles sont les réponses des marques innovantes et comment recréent-elles de la valeur d’envie ? Truffé d’exemples pris aux quatre coins du monde, cet ouvrage dresse un panorama des

Nicolas RIOU Marketing Anatomy LES NOUVELLES TENDANCES MARKETING PASSÉES AU SCANNER - tirage n° 36551 365 51 Marketing Anatomy La planète marketing est en ébullition ! Révolution digitale, crise, montée en puissance du développement durable, brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société

actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions stratégiques. Les points clés du diagnostic L’étendue du diagnostic dépend du problème à traiter. ◆ Exemples : La détermination d’une nouvelle gamme export amène à réaliser un diagnostic essentiellement commercial centré autour du potentiel export de certains produits compte tenu de leurs caractéristiques (nouveauté

actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions stratégiques. Les points clés du diagnostic L’étendue du diagnostic dépend du problème à traiter. ◆ Exemples : La détermination d’une nouvelle gamme export amène à réaliser un diagnostic essentiellement commercial centré autour du potentiel export de certains produits compte tenu de leurs caractéristiques (nouveauté

actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions stratégiques. Les points clés du diagnostic L’étendue du diagnostic dépend du problème à traiter. ◆ Exemples : La détermination d’une nouvelle gamme export amène à réaliser un diagnostic essentiellement commercial centré autour du potentiel export de certains produits compte tenu de leurs caractéristiques (nouveauté