Nouvelles Frontières Swot

-principes de fonctionnement. Exemple : une mauvaise organisation -entreprises, associations etc... Exemple : les ONG Définition : « Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant de façon durable pour atteindre un ou des objectifs partagés par les participants » Robbins 1987 Caractéristiques : Frontières => sentiment de « faire partie de » Possession de ressources(humaines, financières, matérielles) Membres (partiellement) interchangeables Raison d’être, but(s) Recensons

problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse

dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership

Gulli en partenariat avec France Télévisions Arnaud Lagardère créé en 2006, Lagardère Sports, nouvelle branche du Groupe spécialisée dans l’économie du sport et les droits sportifs. Le groupe Lagardère devient également le nouveau concessionnaire de sites sportifs et de loisirs pour une période de 20 ans. Le 31 mai 2010, Lagardère Sports change de nom et devient Lagardère Unlimited, une nouvelle branche du groupe spécialisée dans le sport et l’entertainment. Le groupe Lagardère contrôle également

TSL OUTDOORPlan de réflexion· Présentation générale de l’entreprise · Stratégie développée par l’entreprise (étude de marché : concurrents, clients, positionnement)· Place de l’innovation et nouvelles technologies dans l’entreprise· Rapport synthétique des recherches Qu’est-ce que TSL Outdoor ?TSL Outdoor est une société anonyme créée en 1981. Son siège social se trouve à Annecy-le-Vieux et l’entreprise possède des locaux à Alex en Haute-Savoie. 48 employés travaillent pour TSL Outdoor et 2000 pièces

permettre une meilleure maitrise des systèmes par les responsables * Pour obtenir une motivation plus grande de la part du personnel * Pour être plus efficace * Pour mieux maitriser les frais généraux et le rapport performance/coût (« frontière de l’efficience ») * Pour éviter la « fuite en avant » (génération spontanée des effectifs) Organiser, qu’est-ce que c’est ? C’est identifier les moyens utiles et nécessaires à mettre à la disposition d’un groupe pour réaliser sa mission

d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes de commercialisation ? Objectifs de compagnie à Satisfaites le client Les besoins Client foyer Vente Écartez l'orientation du marché Mobilise des ressources Suggère de nouvelles manières d'employer des ressources pour se réunir Les besoins de client Innovez ? Différenciez ? Imitez ? Offre de concurrents Alternative satisfactions Concurrent foyer Analysez les concurrents Ressources et compétences Concurrents

vécue Actionnaires (il faut communiquer pour eux) -> on ne va pas communiquer de la même façon si notre actionnaire est un fond d’action américain, ou une famille, ou autre 3.1.2 Diagnostic Le diagnostic passe par une matrice SWOT (résumé de notre bilan) Bilan : interne et externe. Interne : ce qui concerne l’entreprise Ex : ESUPCOM : changement managérial, changement plaquettes de com Forces (points positifs) : partenariats, effectifs multipliés par 2 et Faiblesses : mécontentement

Ibert Le diagnostic Stratégique (Thiétart, 1990) Capacités stratégiques de l'organisation Forces & faiblesses Caractéristiques de l'environnement concurrentiel Opportunités & menaces Orientations stratégiques possibles Le SWOT : Strength, Weakness, Opportunity & Threat Learned, P., Christensen, R., Andrews, R. & Guth, D., Business Policy, Homewood, Illinis, Irwin, 1965. 8 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les strates de l’environnement

entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec se qui n’est pas lui. Permettre d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers les réponses aux 3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise